随着全球化面临日益加剧的多重压力，以规模经济和全球一体化价值链为核心的主流商业战略正变得愈发不可行。A.T. Kearney 全球商业政策委员会发布的新报告《在多元本地化时代竞争》指出了这一趋势。报告认为，企业必须在每个业务所在市场实现本地繁荣，无论市场数量多少，关键在于成为“本地化整合型企业”。
企业不能仅将生产和营销职能分散化。为了有效竞争，必须在运营的每个市场中深度本地化整合。这标志着根本性的转变，要求思维模式和运营方式进行深层次变革：从追求全球化运营销售，转向拥抱本地化，将管理、运营、供应链、生产和营销等职能转移并下放至世界各地本地市场。
该研究提供了丰富的背景资料，论证了企业为何不能忽视进入“多元本地化时代”的必要行动。受民粹主义抬头、消费者偏好变化及技术进步等因素驱动，市场对本地社区、产业、产品、文化和习俗的偏好日益增长。因此，供应链和生产地点等职能将被重新设计，纳入新的去中心化商业模式。
“多元本地化并非一时风尚，”A.T. Kearney 全球商业政策委员会创始人兼主席、报告合著者保罗·A·劳迪奇纳表示，“所有企业都必须确定如何在发生根本性转变的经营环境中成为本地化整合型企业。那些忽视转型紧迫性的高管会发现，其公司在市场上的竞争力日益下降。”
报告呼吁进行两项主要战略转变。第一项是根据核心市场和供应链重新调整全球运营。“技术变革，特别是机器人技术和 3D 打印等增材制造技术，给高管在全球供应链和采购决策方面提出了深刻问题，”全球商业政策委员会董事总经理、研究合著者埃里克·彼得森说，“高管必须仔细考虑这些技术如何与其他推动本地化的因素相互作用，包括旨在支持本地就业和保护知识产权的工业政策和贸易壁垒。”
第二项战略转变是提高对本地状况的敏感度，作者称之为“感官感知”。通过完善这一能力，企业将开发并塑造针对每个本地市场的商业洞察。“高管需要磨练五种特定的‘感官’，以更快速、更有效地识别和实施针对每个市场的成功策略，”全球商业政策委员会思想领导力经理、研究合著者考特尼·里凯特·麦卡弗里指出，“这将使企业成为其运营的每个社区的本地化整合成员，这是在多元本地化时代维持盈利能力和增长所必需的。”