全球贸易格局正飞速演变，这主要源于美国与其主要贸易伙伴之间日益激烈的贸易战。特朗普总统将美国推向全球贸易的风口浪尖，迫使零售商对可能受波及的材料、产品和行业保持高度警惕。
美国企业必须随时准备适应新的政府法规。报复性关税主导了新闻周期，涉及中国、墨西哥、加拿大、韩国、印度、澳大利亚、巴西、土耳其和欧盟等贸易伙伴，这些国家也对美国商品征收关税作为反制。
这场混乱影响了服装、食品等日常消费品，以及农业、海事和汽车等行业的产品。关税税率从 10% 到 50% 不等，涉及金额达数十亿美元。这场代价高昂的贸易战短期内似乎没有放缓迹象，零售商对下一步行动表现出越来越多的担忧。
面临压力：零售商采取措施缓解成本上升
据报道，特朗普的关税旨在通过鼓励美国公司仅在美国设计、开发和交付产品，来强化其“让美国再次伟大”的运动。然而，推动“美国制造”的努力正在产生反效果：如果关税持续，美国预计将面临总共 400,445 个净工作岗位的损失，其中超过三分之二的失业工人将涉及生产和低技能岗位。
此外，各大品牌正在考虑（若尚未实施）提高价格，以抵消新的、未预期的采购和生产成本。诸如哈雷戴维森和可口可乐等品牌已经开始提高消费者价格，以缓解特朗普关税的影响。
零售商应秉持“如果……会怎样？”的思维模式
零售商必须发挥创意，以应对当前和即将实施的关税带来的后果。除了简单地将采购和/或生产业务从一个国家转移到另一个国家外，组织还必须跳出框框思考，以管理不断上升的生产成本。一种可行的策略是：“如果……会怎样？”成本测算。
“如果……会怎样？”成本测算这一概念并不新鲜。传统上，零售商使用 Excel 等手动工具来管理成本，并基于假设性的情景进行预测。然而，这种做法的现实情况是，成本预测的频率远低于应有的水平，往往忽略了因天气、地理和政治气候等因素导致的成本频繁变化。投资于先进预测性“如果……会怎样？”成本测算技术的零售商，能够更清晰地了解其需求在全球范围内的分布情况。事实上，通过考虑大宗商品趋势定价、货币波动等因素，零售商可以做出更明智的决策，从而提高业务决策的准确性。
最重要的是，“如果……会怎样？”成本测算工具可以帮助零售商通过与政府协调税则表（HTS）实时集成，对新关税的影响进行预测，用于预分类和关税计算。这一过程简化了全球贸易和采购相关的复杂性，通过一键提供所需的所有贸易信息，节省时间和金钱。该工具还可以通过一个平台连接进口商、出口商与海外供应商、物流提供商、报关行、承运人、金融机构以及供应链中的任何其他环节，从而降低风险和复杂性。
采用“如果……会怎样？”成本测算方法的零售商，也处于更有利的位置，能够与其零售社区中的所有企业进行协作。在收到即将实施关税的通知后，他们可以立即确定哪些商品、订单和供应商受到影响，并几乎瞬间将生产转移到另一个国家的供应商处。在同一平台上利用机器学习功能，可以自动调整路线和调度以满足新需求，并将生产和发货日期提前，以避免即将到来的或潜在的关税上涨影响。通过允许供应链中的所有环节实时通信，组织可以加快供应链流程，使他们能够更好地预测哪些供应商能以最低的价格和最佳的质量满足其需求。
零售商请注意：贸易战才刚刚开始
零售商正在见证全球贸易的一个关键时刻。美国已不再处于重大贸易战争的边缘：它正身处其中。仅靠当前的成本管理和组织解决方案是不够的——他们需要采用“如果……会怎样？”成本测算，以提高供应链透明度，并在引入新关税时主动预测所需的变更。
只有时间才能证明这些代价高昂的贸易战将如何发展。目前，零售商需要决定如何继续前进。