供应链面临的全新挑战
对于供应链专业人士而言，这是一个充满挑战的时期，许多人不得不一边关注其采购网络，一边密切关注新闻动态。过去，供应链管理者被期望仅专注于控制成本；而在今天，他们必须在全球经济中保持合规并预判风险。
近年来，地缘政治紧张局势、国内政治以及人们对全球化看法的转变，使得变化似乎成为唯一的常态。这些因素对供应链产生了切实的影响，首席采购官和管理者必须理解我们在迈向 2019 年时所面临的独特风险格局。只有这样，他们才能采取措施缓解可能中断运营或负面影响收入的各种挑战。
全球热点地区的风险影响
首先，美国与伊朗之间长期存在的紧张关系继续给全球贸易和安全带来不确定性。白宫决定恢复对伊朗的制裁，这早已在预期之中，其对伊朗经济的负面影响也已被广泛预见。资本外逃和货币大幅贬值使得伊朗企业难以参与全球贸易。围绕其他《伊朗核问题全面协议》签署国是否会继续履行其经济承诺的不确定性抑制了该国的增长，而对伊朗石油的制裁则可能推高油价——如果还有其他因素对原油生产施加压力，这种影响将更加显著。
朝鲜是另一个可能导致供应链管理者痛苦的潜在热点。美国不断升级经济制裁，试图迫使朝鲜领导层回到谈判桌前，但年初出现的希望迹象似乎并未在无核化方面带来实质性的进展。目前尚不清楚还能对朝鲜政府施加多少经济压力，但像封锁这样激烈的举措将干扰亚洲的贸易流动。
制裁也是涉及俄罗斯的问题。从克里米亚吞并事件开始，并因对选举黑客攻击和俄罗斯网络攻击的担忧而升级，这些制裁针对的是与普京总统密切相关的机构和寡头。尽管美国与俄罗斯的贸易关系相对较小，但对一家俄罗斯铝生产商实施的制裁导致该材料价格飙升。其对供应链的影响如此显著，以至于美国政府正在考虑解除这些制裁，尽管在当前的政治背景下此举颇具难度。
关税工具与脱欧变数
全球冲突和制裁并非威胁供应链的唯一因素。抛开最为动荡的关系不谈，我们还必须考虑到美国日益频繁地将关税作为谈判工具的趋势。对中国钢铁征收关税、对加拿大木材征收关税，以及对欧洲汽车实施打击的威胁，已经对企业利润造成了压力。此外，特朗普政府努力重新谈判《北美自由贸易协定》（NAFTA），可能导致此前受益于该协定的产品面临新的关税。
在大西洋彼岸，脱欧大戏仍在上演。虽然英国选民投票决定脱离欧盟已过去数年，但具体如何实施仍缺乏细节。失去进入大陆市场的便利可能会损害英国企业的利益，并对国际供应链产生不可预测的后果。
风险的传导效应
需要强调的是，制裁、关税和其他风险可能会影响到那些与相关国家没有直接业务往来的公司。您自己的供应商可能依赖于受影响的海外供应商，而这些成本会沿着供应链向下传导。那么，供应链专业人士如何降低成本增加或运输中断的风险呢？
构建多元化与韧性供应链的策略
构建多元化的供应链是防范不可预测事件损害的关键。在不同国家和地区建立供应商关系，有助于在出现担忧时灵活调整。鉴于当前历史时刻政治和贸易的性质，打个比方来说，您的鸡蛋不应只放在一个篮子里。
其次，采购团队在评估和引入供应商时应进行风险评估。商业研究工具，包括高级数据和分析应用程序，可以帮助识别母子公司关系以及暴露于地缘政治风险因素的程度。然而，仅在签约前调查供应商是不够的；还需要持续监控，以便及时识别公司风险状况的变化。付款延迟、信用评分和评级恶化、合规违规或领导层的突然变动都是可能需要进一步调查的令人担忧的信号。
虽然似乎每个角落都存在着新的供应链风险，但仍有一些方法可以降低它们损害您业务的可能性。建立一个多元化且具韧性的供应商网络至关重要，同时采用新的数据驱动技术，并密切关注可能波及您工厂或仓库的发展动态。