这些解决方案不仅使公司受益，也使员工和公司供应链管理的整体成功受益。
2019 年供应链管理决议清单
2018 年新年夜即将来临，一些人正在庆祝，而另一些人则在思考需要做什么才能在新的一年里取得更强、更具竞争力的成果。贵公司实施的方案不能仅依赖于过去可能有效的做法，而需要深入挖掘那些有时被忽视和忽略的领域。这方面的例子包括合同、可见性和员工福祉。Supply Chain 247 整理了一份供 2019 年考虑的决议清单。
保持简单并强化供应商参与
首先，保持简单，并权衡选项以在无法简化的情况下让供应商参与以提高合规性。这样做可以消除产品召回或安全受损的风险。
细化合同与提升透明度
详细的合同始于对当前任务及其执行者的细致评估。将这种细节水平视为来年不可或缺的要求，不要降低向合同相关人员提供的细节程度。这支持了不可协商的理念。透明度——也在清单上。
利用技术进步减少冗余
技术进步提供的远不止自动化，最终还能减少运营冗余和出错风险。此外，这些进步为公司节省了时间和宝贵资源。正如建议清单中所指出的，“如果你仍然用纸笔甚至电子表格来管理供应链，那你就做错了。”（SC247）。
审视运营影响以增强竞争优势
退一步审视这些因素如何影响运营，可以在未来产生巨大差异。这些解决方案不仅使公司受益，也使员工和公司供应链管理工作的整体成功受益。制定一个因运营中的微小不一致而无法成功的计划毫无意义。这些提示可以帮助为你的供应链管理成功铺平道路，并增强竞争优势。