正如你所想象的，单口喜剧能让你成为更好的演讲者。毕竟，这是你将遇到的最困难的公众演讲形式之一（除了有效地教二年级学生），这意味着如果你能在单口喜剧中表现尚可，其他所有类型的商务演示都会显得更容易。但单口喜剧也能让你成为更好的领导者。
我的大部分领导力培训来自两个地方：1）宝洁公司的内部领导力发展项目，以及 2）单口喜剧。前者是意料之中的，毕竟宝洁是一家内部晋升的公司，所以他们必须有好的领导力培训。后者则令人惊讶，但在我的职业发展中同样有价值。
以下是领导者可以从单口喜剧演员身上学到的五个重要观点：
1. 开场要有力。
任何单口喜剧表演最重要的部分是前 30 秒。正是在这短暂的时间内，观众会决定你是否值得他们关注。
这最初的 30 秒与你在工作中提出的任何建议或提案的前 30 秒如出一辙。有些人将这个概念称为“点头认同”——尽早让人们达成一致（例如让他们意识到你很幽默），他们后来就更可能同意你的观点。
在单口喜剧中，一个好的引言会与整个观众都能参与的事情相关联（比如关于这座城市的笑话、之前某位喜剧演员说过的话，或者你自己声音的荒谬之处……）。在商业世界中，这可能意味着在开始演示时建立共同基础。如果你正在提出解决问题的方案或“机会”，请与观众确认你们确实都同意存在一个问题，并且对问题本身达成共识。然后，一旦他们安下心来并已经开始点头赞同（而不是打瞌睡），你就可以过渡到会议的核心内容。
2. 自信地表达。
喜剧是内容和表达的混合体。是的，材料本身必须好，但表达方式也同样重要。事实上，表达往往可以弥补较弱的材料——看看丹·库克早期的职业生涯。他的笑话并不令人惊叹地好笑，但他的表达方式却很有魅力。
领导他人也是如此。如果你对自己所做的事情缺乏信心，人们将更难跟随你。正如阿德勒·史蒂文森所说：“如果你觉得自己骑在马上的样子很滑稽，就很难指挥骑兵冲锋。”
提升作为领导者的自信的关键，与培养喜剧演员的自信相同：通过练习和重复。你做得越多，事情往往会变得越容易，你也会感到越舒适。
3. 寻求反馈。
从某种意义上说，喜剧很简单。你怎么知道某个东西是否好笑？它能让人们发笑。喜剧演员唯一能知道人们是否会为某个笑话发笑的方法就是尝试一下并观察结果。他们在舞台上收到的即时反馈对表演者来说是无价的。
同样，对领导者而言，反馈至关重要。停下来询问如何更好地与每位直接下属建立联系、改进演示文稿，或了解某次特定会议中哪些部分进行顺利，可以引导你发现什么有效、什么无效。然后你可以开始专注于正确的事情——更聪明地工作，而不是更努力地工作。
需要注意的一个关键点是，反馈不必仅仅来自他人。喜剧演员会录制他们的表演，以便回去评估表现。定期自我检查或跟踪你的每日进展能帮你找出哪些方法对你有效，哪些无效。
4. 该归功于人的时候就要给予认可。
在单口喜剧中（仅次于谋杀），最大的禁忌就是窃取素材。把别人的笑话拿来假装是自己的，就像买一瓶可口可乐，贴上自己的标签，然后当作“乔氏汽水”卖出去一样。毕竟，笑话是喜剧演员“销售”的主要产品。
在管理领域，把别人的功劳据为己有不仅不诚实，而且会限制你和你团队的发展。你的团队得不到应有的认可，而你也没有展现出激励团队取得卓越成果的能力。
短期来看，抢功和窃取素材可能让你占得先机，但在当今世界，欺诈者和窃贼往往会被揭穿并被甩在后面。
5. 尊重他人的时间.
喜剧中的第二大禁忌是超时表演 allotted time（被称为“灯亮超时”）。几乎每位喜剧演员都认为自己可以连续数小时逗乐观众，但（值得庆幸的是）演出通常会限制每位演员的时长，这往往基于他们的技能水平或与演出的关联度。超出规定时间，就是在向演出制作人和所有其他喜剧演员传达：“我认为我比你们更重要”以及“我不尊重你们”。
当你作为领导者让会议超时，或 consistently 迟到时，你也在传递同样的信息：“我认为我比你们更重要”以及“我不尊重你们。”
尊重他人的时间，他们也会因此尊重你的时间和你。如果你需要帮助让会议保持正轨，你可以像喜剧演员那样：在时间快到时发出提醒，如果对方说得过长，就切断麦克风。
《单口喜剧领导力》
成为一名单口喜剧式的领导者并不容易，但遵循这些来自单口喜剧演员的原则肯定会有所帮助。此外，这也是一个绝佳的机会，让你终于尝试一下单口喜剧，或者至少在网上观看一些你最喜欢的喜剧演员的表演。你不仅会开怀大笑，还会在成为更好领导者的道路上迈出一步。