领导者是天生的还是后天培养的？
这是一个长期以来备受争议的话题。在职场中，没有管理职位头衔的员工能否成为有效的领导者？人们常问：‘领导能力是天生的吗？’
Grant Parr 是一位心理运动表现教练，他对此表示肯定——并补充说，如果一个人希望在晋升到组织中更大角色时做好领导准备，这几乎是必不可少的。
“领导力是一种选择，”Parr 说，他是《领导力不是一种头衔、职位或等级。你不必是部门主管、经理或 CEO 才能成为领导者》一书的作者。
“领导力是一组特质，即使你不是老板，你也可以培养这些特质。除非你具备了领导力的素质，否则你永远无法在担任核心领导角色时成为一名真正的领导者。”这是你为下一步重大举措做准备的一部分。
帕尔提出了五种在不担任领导职务的情况下成为公司领导者的方法：
倾听他人的想法
“领导力关乎他人，而非自我，它始于倾听，”帕尔说。“成为领导者不是把自己凌驾于他人之上、打断别人或表现得你的想法比别人的更重要。真正的领导力能激发他人与文化的最佳状态，而你要通过让他们感到被重视并赋予他们发言权来实现这一点。”
对错误承担责任
“承认自己的错误，”帕尔说。“这树立了一种对文化有益的问责榜样。太多人在被告知犯错时，会推卸责任并找借口。领导者会建设性地纠正问题并寻求解决方案。作为下属，保持积极态度并提供改正错误的方法，以及表现出寻求帮助的勇气，是赢得他人信任的领导者之路。”
学会灵活变通
“这在许多方面都适用，”帕尔说。“如果你固执地坚持用某一种方式做事，你就会成为一个微观管理者，很少有人会喜欢他，更少有人愿意在他手下工作。”领导力在于挖掘你广泛的职场人才基础，拓展知识，改进系统，并提升天花板。
互动与建立人脉
建立人脉不仅仅是为了找工作，更是以增强重要关系和工作环境的方式与人连接。帕尔说：“当你学会在职场中与不同类型的人互动时，你会了解到哪些关系最为有效，如何帮助这些人发展他们的职业生涯，并展示你指导和领导的能力。”
培养厚脸皮
帕尔表示，要成为领导者，关键在于超越他人的烦恼和琐碎的冒犯，让它们随风而去。他说：“人力资源部不是校长的办公室，如果你每次遇到别人做令人恼火的事就抱怨，你就会落得一个爱发牢骚的名声。不要在私下里抱怨、八卦或背后批评他人。任何这样做的人都不会被视为领导者。”
“人们希望被领导，”帕尔说。“但他们不希望被指手画脚。优秀的领导者可以在作为下属迈向管理岗位的过程中学会这一点。当他们到达那个位置时，他们就领先一步——并且所有人都能跟上他们的步伐。”