曾经，管理供应链物流是航运公司面临的最具挑战性的难题之一。过去，拥有最佳运营管理方案的托运人自然而然地处于领先地位。如今，随着自动化程度的提高和数据近乎实时可用，控制物流从未如此简单，几乎每个人都能胜任处理他们的供应链的工作。这对消费者来说是一件非常积极的事情；然而，这也意味着，对于企业而言，要想创新、增长并保持竞争优势，仅仅在供应链方面做到“好”是不够的——在当今时代，要实现长期成功，你必须做到“卓越”。
以下是托运人可以在其供应链中利用物联网技术解决方案的五步法：
1. 绘制现有流程地图
了解你目前的起点是整个过程中最重要的一步之一。以细致入微的方式绘制你的现有流程。如果你能接触到六西格玛专家，请他们加入。只有当你的当前流程被明确定义后，你才准备好进一步通过物联网解决方案来增强和改进你的供应链。
2. 组建专门团队以实施新的物联网解决方案
确保你有一位主席以及足够多的投入了切身利益的资源分配者，来牵头实施过程。没有什么比一个方向不明确且缺乏动力去快速高效推进事务的团队更能让进程受阻的了。识别出这些人，与他们定期开会，并共同制定 SMART 类型的目标。
3. 了解你的竞争对手
研究你的同行和竞争对手，看看他们在做或没做什么。他们的困境很可能也是你的困境。但是，不要盲目追随你最大的竞争对手，而是研究他们的做法，并基于他们的弱点建立竞争优势。绘制他们的流程，查看他们在哪里实施了物联网技术，询问“为什么”，然后选取最好的部分融入你自己的独特战略中。
4. 咨询专家
顾问之所以成为专家是有原因的。他们以前做过这件事，知道什么有效，什么无效。开发物联网解决方案并非易事，因此选择合适的顾问是一个重要的步骤。与多位专家交谈，以获得多个经过深思熟虑的意见，了解如何继续前进。使用你之前创建的任务小组，为你的组织选择最佳路径，以实现最大的投资回报率（ROI）。
5. 研究结果并不断进化
一旦你绘制了现有流程、组建了团队、研究了竞争对手、聘请了专家的帮助、计算了投资回报率并实施了物联网技术解决方案——不要停止！物联网技术在不断变化和学习，持续为你收集和分析细粒度数据。在这个流程上投入的时间和数据越多，你的流程就会变得越精准。这种对信息的访问将为供应链中的效率提升和新市场机会打开大门。
所有这些转化为的是一个比以往任何时候都更广阔的市场潜力。然而，随着新技术不断缩小传统效率差距，这也意味着公司现在正在这一基础上相互竞争——在客户可以比较运输速度并据此选择的竞争环境中，更快地送达包裹至关重要。
公司需要找到保护当前市场份额的同时扩展到其他领域的方法。在这方面，物联网技术变得尤为宝贵。物联网使企业更加灵活，能够即时做出决策，同时最大限度地减少昂贵的错误。数据收集还为客户需求和行为提供了前所未有的视角，使公司能够基于可靠证据进行创新——所有这些都创造了增加收入的机会。
底线：技术几乎是供应链发展的每一个方面的未来之路。一如既往，创新是一个持续的过程，在追求卓越的过程中，投资和创造力是唯一不可或缺的解决方案。凭借物联网提供的所有工具以及这些可操作的步骤，可能性确实是无限的。