在当今时代，几乎不可能跟上贸易战的新闻——无论是中美关系、英国脱欧、欧盟与科技巨头之间的争端，还是自 2015 年以来向世界贸易组织提起的 101 起国际贸易纠纷案件中的任何一起。事实是，新闻几乎每天都在变化。我们所知道的是，关税、法规和补贴的变化速度对全球企业及其供应链，对采购决策、市场机遇、竞争力和盈利能力产生重大影响。许多分析师认为，这种持续变化的状态已成为新常态。这也意味着，企业需要找到应对的方法。
供应链成为焦点
贸易争端对全球供应网络造成混乱，影响供需双方以及负责运输货物的物流服务商。众所周知，关税和法规的变化可能会给最完善的供应链带来阻碍。通过迅速改变市场信号，它们可以彻底改变企业的经济状况，使企业陷入次优网络和贸易伙伴的困境。这会对利润率造成巨大压力，并使企业更容易受到中断、市场波动的影响，同时改变国内外竞争格局。
重新配置供应链中的环节可能是一项艰巨的任务。事实上，在这篇《华尔街日报》的文章中，美中商会中国业务副总裁雅各布·帕克表示：“企业正在采取措施，将供应链投资从中国市场中多元化，并实施其他结构性调整以应对这一变化。在其他地方建立供应链可能需要大约三到五年的时间。”
虽然这对某些企业而言可能是事实，但对其他企业来说，供应和制造方面的变化可能会发生得更快，在许多情况下已经正在发生。无论时间尺度如何，在短期内，这些争端可能导致高管因不确定性而陷入瘫痪，企业停滞不前，希望全球贸易问题能够平息。这种情况确实可能发生，但就目前而言，不确定性持续存在的可能性同样很大。对许多人来说，等待并非可行之策。
仓储与分销的压力
对于仓库和分销网络而言，由关税引发的成本信号变化会在两个时间尺度上显现出来。
近期：对于面临进口商品更高关税的进口国而言，企业的应对措施显而易见，就像“周日促销结束”的招牌一样。在关税实施前的数月和数周里，企业将尽可能从传统供应商处囤积进口商品——即在价格上涨之前。港口和仓库将以最大容量运营，灵活的企业会尽快、高效地将材料转移至其下游仓库和分销网络中。对于供应国而言，制造商和物流提供商的供应链也将承受压力，以应对这一需求激增。
长期来看：由于经济环境的变化，进口企业最终将寻求新的国际采购选项、新的制造产能、海外仓储能力以及可能的新型物流提供商。在此过程中，优势将属于那些能够最快适应变化并最高效地将新业务伙伴纳入其供应链网络的企业。他们需要建立具有共享工作流程、沟通机制、异常处理业务规则和主数据管理的贸易协作关系——以便所有各方在贸易关系中基于单一事实来源开展工作。甚至国内供应链结构也可能需要因入口点、体积和交货时间的变化而进行调整。
根本性转变：为不确定性优化
企业需要规划和准备应对不确定性和持续变化，这将使他们的业务运营和网络更具韧性。为了最大限度地减少供应链中的现有不确定性，同时提高其敏捷性，许多人正在审视其现有基础设施，并寻求新方法使其更能适应需求、供应和物流方面的快速变化条件。
由于大多数公司使用多种不同的企业系统来运营其业务和全球供应链，他们缺乏端到端的连接性以及实时可见性和协作能力。传统系统（如 ERP、MRP、WMS 和 TMS）提供了至关重要的功能，但主要侧重于企业内部。B2B 网络通常也存在类似问题，因为它们是从收购和企业系统集成演变而来的。虽然给人一种统一系统的错觉，但其核心包含多个必须集成和同步的数据模型和数据库。
这些系统通过批处理引入延迟以同步各种系统；包括内部系统和贸易伙伴的系统。它们给供应链带来大量摩擦和不确定性，增加变异性以及对安全库存的需求。它们在系统和贸易伙伴之间创建了僵化的硬连线连接，使得公司难以将系统适应新的合作伙伴、业务机会和工作流程。维护成本高，升级几乎等同于全新实施，伴随着所有的成本、时间和风险。可见性与协作能力差、架构僵化以及数据不可靠的组合，使得难以及时做出有效决策并识别机会与威胁。
用实时商业网络消除猜测
企业系统确实有其作用，但要有效管理全球供应链，贸易伙伴需要在实时环境中共享数据并协同工作，以解决供应链问题并在快速变化的贸易环境中利用业务机会。多方供应链网络将所有方连接到一个单一网络上，使他们能够实时共享数据。这提供了一个连贯、互联且透明的供应网络，消除了延迟，最小化了不确定性和变异性。通过权限框架控制谁可以看到什么，公司可以快速为每个贸易伙伴的各种供应链角色启用访问权限。所有相关方都可以看到需求、库存、订单、发货、能力和约束。他们可以协同规划，并在执行过程中出现问题时共同努力解决，从而消除大量不确定性，同时使公司能够降低安全库存和其他应对变异性的缓冲。
由于所有业务伙伴都在同一网络上，规划和执行在同一平台上进行，诸如创建贸易合规文档等流程可以实现自动化，简化许多劳动密集型的进出口行政任务。这些流程还可以预先配置，以便智能代理可以监控并向用户发出关于缺失海关文件和其他问题的警报，以确保合规性。
通过统一的解决方案，如库存管理、仓库管理、堆场管理和运输管理都在同一网络上运行，企业能够更好地把握实际需求及其各种供应和物流选项，从而以最低成本满足需求。公司还可以利用网络来更好地决定何时何地移动库存。例如，他们可以选择将货物转移到需求更高的新市场，而不是在需求低的产品上承担关税。如果为了利用市场波动或即将到来的关税和法规变化而需要战略性地囤积库存，公司可以利用网络进行存储、配送和物流服务。
数字化转型既重要又紧迫
实时业务网络的主要优势之一是降低库存水平，企业通常可以将库存水平降低 10% 到 30%。这减轻了仓库的压力，因为仓库经常囤积库存以应对变化和不确定性。减少库存释放了大量资金，降低了存储成本，并显著减少了产品滞销或过期的风险。
能够访问无限数量的潜在合作伙伴是多方网络的另一个强大优势。无论是需要进入新市场还是退出其他市场，寻找新的供应商或新的物流合作伙伴，多方数字网络都意味着您已经可能连接到成千上万的新客户和合作伙伴。尚未加入网络的公司只需进行一次接入，连接即可虚拟完成，而不是物理上的点对点硬连线连接。这使得由负责管理供需的业务分析师控制的商业生态系统极其灵活和敏捷，而不必依赖稀缺的 IT 资源。
无论政治和监管机构施加了哪些变化，实时业务网络都能缓解风险。它们易于配置、快速适应、广泛且包容、选择丰富，并充满智能。虽然财务成本无法完全消除，但许多行政开销可以消除，并且通过无摩擦交易平台可以实现显著节省，该平台消除了不确定性，提供了透明度，减少了浪费，并优化了资源的利用。
最重要的是，对于面临持续贸易战和其他导致波动因素的企业来说，实时多方网络为敏捷业务提供了一个数字平台，使其能够对风险做出响应并迅速抓住新机会。它们使公司能够利用新市场、供应商、物流服务和其他贸易伙伴，以应对不断变化的条件，并创新新的商业模式，无论市场如何变化，都能保持盈利和竞争力。
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