学习不应止步于获得文凭或学位，在职场中更是如此，因为企业的命运与员工的职业生涯往往取决于不断求知和追求进步的渴望。
“若想留住员工并提供晋升通道，培养持续教育与持续改进的文化至关重要，”PFSbrands 创始人兼首席执行官、相关著作作者 Shawn Burcham 表示。
Burcham 指出，让员工“重返校园”对企业大有裨益，但这并不意味着必须送他们去攻读哈佛大学的 MBA 项目。
“企业内部有许多可操作的空间，员工也可以自主努力，”他说道。
Burcham 列举了以下几个实例：
建立内部培训计划。“许多公司斥资数千美元送员工参加研讨会或会议，”Burcham 说，“这种策略固然不错，但个人成长始于职场内部的培训。”他以 PFSbrands 为例，提到公司成立了财务知识委员会，确保员工理解公司的财务运作，读懂损益表和资产负债表。“这让每个人更清晰地意识到实现盈利所面临的挑战，”Burcham 表示，“此外，此类教育让每个人看到了自己如何影响公司盈利能力，并创造了增加额外收入的机会。”
鼓励全员阅读个人发展类书籍。“我人生中最大的遗憾之一，就是直到 40 岁才开始读书，”Burcham 坦言。如今，他在公司内部创建了读书俱乐部，旨在激励每个人持续成长和学习，并要求高层领导团队每年至少阅读 12 本书。“我看到数十人因参与我们的读书俱乐部而改善了生活，”他说。
在招聘中聚焦终身学习者。虽然可以鼓励现有员工培养持续改进的心态，但 Burcham 认为，也可以在招聘环节直接寻找具备此类心态的人才。“我们发现终身学习者非常契合 PFSbrands，因此开发了相应的系统和流程来招募这类人才，”他表示，“那些不致力于持续学习和改进的员工，最终往往会流向其他公司。我们培训领导者，不要回避与那些不愿改进的员工进行关键对话。”
“尽管办公室里挂满了各种学位证书，明智的领导者仍承诺永不停止学习，”Burcham 强调，“无论是在公司内部还是行业会议上，你都有责任为自己和员工投身于持续教育。毕竟，一家成功企业的增长依赖于其员工的能力。”
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