如今的仓库比 20 年前甚至 10 年前的仓库要快得多、高效得多。但每个季度你仍然感到预算紧张。而且，如果你和我们一样，你知道总是有办法让仓库变得更好一点。
因此，我们分析了数据、咨询了专家，并在仓库角落里冥思苦想，总结出这六种方法，旨在提升你的仓库效率、速度、准确性，以及我们对在仓库工作的喜爱程度。
优化你的运营软件
改善仓库运营的第一步是配备合适的工具来测量、跟踪和理解你所拥有的资源。现代仓库管理系统（WMS）是你建立效率基准、浪费情况、订单填充速度以及所有操作准确性的最稳妥选择。
我们听过这句话无数次，但它依然成立：不衡量就无法改进。选择并实施一个功能强大的 WMS，以获得更好的理解，并为你的团队提供多种更好地利用时间和库存的方法。
增强你的指标选择
指标，特别是关键绩效指标（KPI），建立在智能 WMS 的引入之上。它们帮助你讲述业务故事以及如何做得更好——有时，传达 KPI 与选择合适的 KPI 同样重要。
审查你跟踪的指标以及如何定义 KPI。它们是否衡量生产力？能否响应基线的变化？是否与当前目标一致，并在性能变化时准确跟踪？
不要过于复杂化。
你想要的是易于理解和测量的 KPI。通过查看这些指标的系统和仪表板，你应该能对业务健康状况有一个清晰的认识。你和你的仓库团队能更好地理解五个指标，而不是 20 个。所以，找到最能讲述最重要故事的指标。
重新组织你的库存位置
一旦你知道要跟踪什么并能开始跟踪，就该审查标准日的订单和人们拣货的路径了。寻找高流量产品，看看它们的位置是好还是坏。
将最受欢迎的产品放在仓库中能够加快拣货和包装努力的关键点附近。通常，这包括通道末端和出口或过渡区域。然而，如果量足够大，你也可以为它们提供靠近包装区域的独立空间，由一组专门的拣货员只负责这些产品，而其他拣货员则负责次要物品以完成每个订单。
你可以使用支持语音拣选和波次或批量拣选和包装方法的 WMS 进一步加快速度。它们更快、更准确，并提高订单填充的效率。
尝试定制套件
当你重新安排库存位置并开始审查路线变更时，你会在此过程中收集大量数据。利用这些数据。
当你在仓库中实施定制套件时，生产力可以显著提升。套件可以应用于你销售的包裹或你管理仓库的方式，两者都能通过减少拣货点来提高效率。销售套件意味着你可以更好地控制库存，并更频繁地生成高价值订单。
然而，你也可以仅在仓库内通过将通常一起购买的产品分组来进行套件制作。一些公司甚至将精选商品装袋，以便拣货员只需抓取一件物品而不是多件。这有助于你控制空间并保持库存计数更准确，从而带来不错的提升。
重视收货环节
仓库的格言通常是尽快且准确地发出订单。不幸的是，这导致收货部门出现瓶颈和拖延。你越高效，就越需要更快地准备好库存以供使用。
使收货的各个方面，从存放库存到拆箱和倒垃圾，都变得重要。这应该成为一种习惯，你的系统应强化这一习惯。你做得越好，数据就越准确可靠，从而使所有这些其他步骤更加高效。
此外，你真的想要因为一个被列为满的空箱子而导致库存计数错误吗？
与你的团队沟通
最后一种我们思考如何运行更好仓库的方法是，要求你停止独自思考它。上述所有步骤都需要你的仓库团队、IT、领导层等的数据和活动。每个群体都以多种方式与每次变革互动，从而提供不同的视角。
不要让所有这些经验付诸东流。
与仓库、IT 和销售团队以及领导层沟通。定期讨论哪些有效、哪些无效，以及他们改变事物的建议。你将获得双重好处：
-与系统和变革互动的人拥有绝佳的观察点，可以发现故障点或看到可以提升性能的额外变更。
-这有助于让你的团队感到被倾听，使他们更愿意上班，并更有可能实施你所做的变更。
你的公司花费大量资金聘请仓库内外不同的专家。他们是最大化你业务的最大资源。而且，我们都喜欢在工作中受到尊重。