在美国许多最成功的企业——苹果、亚马逊等——背后都有一位具有远见的领导者，正是他们推动企业以最高水平实现目标。
“愿景不仅推动人们去做更多，而且推动他们超越自我认知的能力极限，”全球思想领袖兼顾问奥列格·科诺瓦洛夫（Oleg Konovalov）表示，他曾为《财富》500 强企业提供服务，并著有新书。
然而，尽管人们经常谈论愿景的重要性，但他表示，要完全理解愿景究竟是什么并不容易。
“我与大型企业的首席执行官、连续创业者、独特软件创作者以及许多人讨论过愿景，”科诺瓦洛夫说。“我交谈过的每个人都对愿景有着不同的看法。但在所有这些讨论中，我发现强大的愿景具有一些始终不变的特性。”
愿景反映领导力的最高宗旨。领导者的愿景应包含受愿景影响者（如员工、客户、领导者自身、员工的家人以及整个社会）的实际利益。“愿景的主要驱动力是人及其需求的关怀，”他说。“如果愿景不是围绕人及其需求而形成的，那么它就不是愿景，而是个人野心。”
愿景不会导向死胡同。科诺瓦洛夫表示，愿景总是可扩展的，并且应展示多种扩张潜力。“但要能够扩展愿景，你需要与之保持适当的认知距离，”他说。“这使你在关注重要细节的同时，也能看到更宏观的全局。站得太近，你只能看到细节，却失去全局；站得太远，你会丢失构成愿景的重要细节。”
愿景揭示通往成功的道路。在追求你的愿景时，留意那些将指引你走向成功的征兆和线索。科诺瓦洛夫说：“如果愿景足够强大，这些线索会很容易遵循。”这些迹象总是以不同的形式存在——鼓励的话语、陌生人表达的真实需求，以及来自意想不到的视角的关键问题的答案。”他称，关注这样的迹象有助于人们在规划最有效的路径时识别机会，从而走向成功。
愿景意味着承担责任。如果你是那个拥有愿景的人，你就承担了一种将对人们的生活产生影响的责任。科诺瓦洛夫说：“愿景越大，责任也越大。”但他同时指出：“这种巨大的责任也伴随着令人难以置信的机会，只有先驱者才能享有的那种机会。承担所有这些责任可能会让人感到畏惧，但它最终会回报你。”
愿景应当易于理解。科诺瓦洛夫说：“愿景涉及对复杂事物的优雅思考。”但这并不意味着愿景本身应该如此复杂，以至于每个人都对你所说的话感到困惑。恰恰相反。他说：“伟大的愿景真正易于理解。”“愿景的核心含义越简单，就越容易与员工、客户和合作伙伴分享。”
愿景能激发热情。拥有愿景的人不会对此漠不关心。强大的愿景总是伴随着兴奋之情。科诺瓦洛夫说：“实际上，愿景本身就是一种强烈的情感。”“如果有人向你讲述他的伟大愿景，但听起来却无动于衷，那么他很可能是在对自己和他人撒谎。这样的人可能有目标，但没有愿景。”
科诺瓦洛夫表示，愿景是一种卓越的领导能力和成功的工具。
他说：“愿景界定并解释了为什么以及在哪里应集中努力。”“虽然愿景通常由一个人创造，但它很快会成为许多人的共同财产，这一点非常重要。”
“没有人能够独自成就伟大的事业。愿景是吸引所需人才的力量，它将你想要实现的目标转化为现实。”
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