你无法让一艘巨型货轮轻易掉头。即使在世界上一些最好的供应链中，重新调配化学品和其他产品也是一项艰巨的任务。而当向局势动荡的国家发货时，难度更是倍增。对于拥有全球业务的美国公司来说，降低风险最有效的方法之一是更智能地安排运输。
在当前政治环境下，美国公司应寻求与更稳定的国家合作，这些国家的关税政策预期不会发生变动。以荷兰为例。2017 年，美国对荷贸易顺差达245 亿美元。
我在供应链管理领域工作已超过十年。供应链流程中存在许多单向止回阀。一旦货物发出，便没有“反悔”的机会。这就是为什么供应链经理总是为需求预测而焦虑——这是最关键库存管理实践之首。考虑到过去三年国际关税法规变化更为频繁，出口美国商品比以往更加复杂。
海外运输
任何通过空运或海运发送货物的人都能证明，国际运输非常复杂——这在很大程度上是由于某些货物的规则和法规所致。危险品显然会带来一些问题。活体培养物、多种金属甚至电信设备也是如此。
但使情况变得复杂的不仅仅是国际法律。从关税到货物检查，各种因素都可能造成供应链瓶颈。如果集装箱中的任何一件物品被标记，它可能导致整船集装箱无法通过码头大门。货物可能会被扣留，直到进行更彻底的检查，这可能会产生额外费用。
进一步 complicating 的情况是，有些国家仅因为货物来自美国就扣留美国 shipments。在沙特阿拉伯等国家，每个集装箱都必须经过检查。不用说，这些情况会显著增加运输时间，在供应链中造成低效率，有时这相当于对您的货物征收额外关税。
作为一名前地理营销经理，我可以告诉你，对运营的全球视角有助于你理解将货物从一个地点运送到另一个地点所需的人员和物流。这需要大量的协调——以及大量的卡车、船舶和飞机——才能保持供应链顺畅运行。
因此，作为美国供应链专业人士，具备一定程度的全球运营知识至关重要。它可以帮助你识别你需要为运营购买的许多产品的潜在“水源地”。毕竟，你对某件物品的来源以及将其运送到仓库所需的条件了解得越多，就越容易识别出可能人为抬高货物价格的中间商。
这并不是说你应该避免使用国际货源。相反，你应该在全球范围内、全国范围内和本地范围内探索所有采购选项。也许你不需要像现在 48% 的供应链和运输高管那样，因贸易格局的变化而 upheaving 你的运营并搬迁你的仓库。
获得全球视野
那么问题来了：美国制造商在出口商品时，应采取哪些策略来更好地了解全球供应链运营？以下策略可助你起步：
旅行。要找到原材料的最佳价格和最低廉的制成品生产地，最合乎逻辑的答案是去旅行。了解你的原材料来源可以让你更加欣赏将一件物品送到生产线所需的努力。它也有助于让你对质量的重要性有更清晰的认识。你会明白为什么不能随性地将所有产品报废并返工。
研究当地竞争对手。商业竞争极其激烈。你对本地竞争对手的了解越多，就越容易应对变化。美国电子商务市场已增长至 5610 亿美元，使其成为世界第二大市场。我的第一任老板很快就意识到消费者赋予美国品牌的价值，因为他们愿意为这些商品支付溢价——甚至高于本地商品。
询问税收重估和国际“以……名义开展业务”折扣。许多国家为在美国公司在其领土上开展业务提供激励措施。自由贸易协定使得向众多外国市场出口商品变得更加容易和便宜。唯一的问题是：大多数美国制造商从未询问过港口关税折扣或某些销售的退税。查看各国政府在其他国家开展业务的激励措施。
确保备用买家。政权更迭、政治动荡和破产只是可能影响销售的几件事件。如果你的第一个买家无法购买你的商品，你需要一个备用买家。即使降价出售，你也能挽救季度净利润。为了避免对中国商品征收关税，公司在去年年底购买了各种商品。到了 2 月，一切都变了。美国海运进口下降了 4.5%，而美国从中国进口的整体下降幅度为 9.9%。
供应链很可能会变得更加集中——并且更加全球化。事实上，与运输和物流相关的活动占全球 GDP 的10% 到 12%。随着进出口的起伏，不仅可能扰乱美国经济，还可能扰乱全球经济。但如果你能了解当地竞争对手，利用其他国家的商业激励措施，并为需求波动制定应急计划，你就更有可能度过下一次风暴。
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阿里·哈桑·R.是ThroughPut Inc.的联合创始人兼首席执行官，这是一家人工智能供应链先锋企业，使公司能够检测、优先处理并缓解动态运营瓶颈。阿里在美国、俄罗斯、阿拉伯联合酋长国、沙特阿拉伯、巴基斯坦、巴林和也门的陆上和离岸供应链管理方面的独特经历为客户的持续工作带来了成果，现在这些成果已在一些全球最具知名度的品牌中展示。