源自中国的冠状病毒疫情正在冲击全球经济，波及多家美国巨头企业，并加剧了市场对全球衰退的担忧。
然而，专家指出，企业在努力减轻损害的过程中可从中汲取教训，为应对未来罕见的全球危机做好更充分准备。希特伦德拉·查图维迪（Chitrendra Chaturvedi）是亚利桑那州立大学 W.P.凯瑞商学院供应链系教授，也是全球供应链可持续性与战略领域的专家。
“冠状病毒属于异常事件，”查图维迪表示，“企业虽无法完全隔绝此类事件的影响，但完全可以降低风险，使其造成损害但不危及生存。核心问题在于：针对这类突发事件的战略保险措施是什么？企业愿意承担的成本是多少？”
“几十年来，我们一直为数据中心制定风险缓解和灾难恢复计划。为何不对制造运营采取同样的做法？”
查图维迪为企业应对可能影响业务的全球性危机提出以下建议：
增加本地化库存
“在许多情况下，将库存存放在靠近客户的多个地点是合理的，即使成本高于其他国家，”查图维迪指出，“我认为美国公司会开始在美国保留更多库存，以应对冠状病毒带来的挑战。”
实现核心制造的本地化
“如果当前业务严重依赖在中国生产的产品，企业此刻或许深感忧虑，”查图维迪说道，“考虑在美国设立制造运营，或至少将部分产能转移至此。尽管成本较高，但这能确保企业在面对不可控事件时增强掌控力，避免生存受到严重威胁。”
在其他国家将研发与制造地点分离
“若将核心制造保留在美国境外符合商业逻辑，那么将研发工作保持在更近的地方，可确保未来的产品开发不受干扰，”查图维迪表示。
投资新技术以实现供应链透明度和灾难模拟
“区块链可以轻松提供整个供应链的透明度，”查图维迪强调，“企业至少要对一级和二级供应商实现可见性。了解得越多，就越能发现风险点并有效处理危机。”
此外，基于全球大流行病、自然灾害或政治不稳定等多种因素，投资人工智能驱动的风险模拟模型也是明智之举。正如学校进行消防演习一样，企业也应将疫情演练纳入其风险缓解和灾难恢复计划的一部分。
“像全球健康危机这样的事件，既是独立的商业风险，也是脆弱性的放大器，”查图维迪总结道，“冠状病毒可能成为企业重新评估其供应链暴露程度的契机。我们往往在危机平息后变得自满，但那些提前做好准备的企业，将在应对和恢复中占据更有利的位置。”
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