随着组织继续从海外创造和采购原材料，控制成本仍然是参与国际贸易的各方首要任务。
高管应密切监控的一个关键因素是物流管理。该领域涵盖与货物采购、运输和存储相关的重要活动。在大多数行业中，供应链物流占产品总成本的 5% 至 50%。
影响物流成本的一些问题包括燃料价格、复杂的国际贸易法规和安全问题。高运输费用主要由高燃料价格和港口延误引起。复杂的国际贸易法规通过延长交货时间增加了仓储成本。
正如 technologyevaluation.com 报道，空运货物大约需要八到十二天。在这段时间内，货物约有 5% 的时间在飞行途中，95% 的时间都花在仓库中等待合规检查和文件处理。那么，如何降低供应链物流的成本并提高客户服务水平？请继续阅读！
1. 高效利用空间
高效利用空间将在长期为您节省大量资金。如您所知，将您的物资存放在仓库中是有成本的。弄清楚您是否充分利用了您的空间。
您可能会发现其他更适合您业务的空间寻找方式。正如我们所见，物资大部分时间都在仓库中等待合规检查。您在仓储方面的效率越高，最终产生的利润就越多。
2. 自动化您的流程
使用技术解决方案来自动化合规流程的组织，其速度比依赖人工工作的组织快四倍。自动化诸如文档准备等任务可以消除昂贵的错误和失误。
自动化您的流程还可以减少过境点的延误，从而确保及时交付、提高客户满意度并避免高昂的罚款。
3. 告知决策者
向决策者或客户提供与服务水平相关的货运成本、每条航线的可靠性以及运输库存的总成本，将使它们更容易做出明智的决定并与您未来合作。在大多数情况下，您的客户会选择符合法律要求的最低成本选项以满足其需求。
4. 弄清楚海外采购的真实成本
在海外采购之前，您需要计算支持这些长供应链的运费、经纪费、关税和运输成本。您还应该考虑其他成本，例如工程师飞往海外的费用。一旦您弄清楚总落地成本及其对业务的影响，您可能会发现国内购买相当有吸引力。例如，从俄亥俄州采购到您的美国工厂可能在长期来看比从中国采购更便宜。
5. JIT 库存管理
实施准时制（Just-in-Time）库存管理有许多好处。通过这个系统，您可以在需要时订购和接收库存。从长远来看，这将降低您的库存运输成本，防止因下跌导致的减值，并消除由过剩库存引起的不必要管理费用。
6. 销售与运营规划
为了使供应链以最高效率运作，需要进行销售和运营规划。最佳性能在很大程度上取决于制定适当的计划。然而，从长远来看，这可能会变得复杂且昂贵。
通过与第三方物流提供商合作，您的团队将消除浪费和冗余，从而使您能够分析数据、预测并增强可见性，以便每个人都能参与其中。在销售和运营规划过程中，您应该解决诸如不受限制的缺货、过时库存、不准确的预测以及调整需求和生产计划等问题。
7. 妥善包装您的产品
妥善包装您的产品将导致在运输过程中出现较少或没有损坏。确保负责包装您产品的人正确完成这项工作将最大限度地减少质量成本并建立您的声誉。俗话说，最小的事情往往最重要。
8. 评估您的绩效
您必须衡量策略的绩效以开辟前进的道路。不定期评估您的绩效进行业务经营是一场灾难的配方。如果不评估您的绩效，您将很难确定您花费和节省了多少钱。制定您的关键绩效指标，并衡量您的业务表现如何。
9. 消除运输时间的变异性
运输时间越可变，接收方使用高级货运的可能性就越大，或者订购比必要更多的数量以补偿创建库存缓冲的不确定性。当您理解这些动态时，您会意识到支付更高的货运成本会增加变异性，并在长期为您的公司节省大量现金。
10. 选择您的运输方式
哪种运输方式最便宜？火车？飞机？汽车？在大多数情况下，铁路运输比空运或卡车运输更便宜用于运输 bulky goods。此外，水运比空运便宜。无论采用何种交付模式，重要的是获取所有可用运输方式的所有报价。
结论
管理一家供应链物流公司并不是一件容易的事。您每次都必须做出正确的举动，以避免昂贵的错误和损失。上面讨论的十个技巧将帮助您降低成本并发展您的业务。您有责任评估自己的情况，并确定需要改变或实施的内容。
