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在新冠疫情爆发期间保持企业稳健运营

在新冠疫情爆发期间保持企业稳健运营 贸易趋势
2020-03-17
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导读:尽管这并非首次或最后一次扰乱全球供应链的事件,但不可预测的物流要求进口商和出口商采取主动措施,以保持业务正常运行。 世界卫生组织最近宣布冠状病毒爆发为全球大流行病,这对全球各地的商业运营造成了严重影响
尽管这并非首次或最后一次扰乱全球供应链的事件,但不可预测的物流环境要求进口商和出口商采取主动措施,以维持业务正常运转。

世界卫生组织近期宣布冠状病毒爆发为全球大流行病,对全球商业运营造成严重影响。C.H. Robinson 正密切关注美国及全球局势,与签约承运人保持紧密沟通,并针对港口中断或关闭等突发情况制定运输路线调整的连续性计划。面对不可预测的物流挑战,进出口企业需未雨绸缪,确保业务稳健运行。

航空和海运最新动态

随着中国工厂产能全面恢复,震荡效应开始在美国、欧洲等主要消费国显现。鉴于发达国家病例数居高不下且高度依赖海外制造(尤其是中国),全球进口商补货需求迫切。受此影响,跨太平洋航线可用运力将持续波动。作为贸易催化剂的中国,其空箱供应日益紧张,主要集中在北美和欧洲地区;若这些空箱无法在三月底至四月初的需求增长前调回中国,恐将引发连锁反应。

与中国情况类似,出于安全担忧及客运需求不足,航空公司取消了大部分进出欧洲和韩国的客运航班。乘客旅行限制导致航班时刻表和运力调整,进而限制了货运空间。尽管近年来客机腹舱载货频率增加,但受包机运营商减少及海运承运人停航影响,整体可用运力尚未受到严重冲击。然而,空运市场仍充满变数,合同费率和运输时间可能面临调整。

我们将持续密切监控局势,以下关键考量因素有助于您的供应链保持运转,并更好地应对因旅行限制和班次调整带来的航运挑战。

库存水平评估

准确评估库存至关重要,尤其需厘清对中国乃至全球的进口限制将如何影响当前库存状况及常规发货节奏。若尚未行动,请立即与货运代理探讨生产计划与预测。前瞻性地确定运输需求尤为关键,因为预计未来几周的需求将超过可用运力。

提前规划生产

生产规划涉及众多变量。携手供应链专家处理这些问题,将助您做好充分准备,积极应对围绕病毒的不确定性。

- 生产现状如何?是否已与供应商和工厂进行深入讨论?

- 现有库存与销售预测的匹配度如何?

- 若中国工人持续短缺或特定时期需求无法满足,是否有应急计划?

- 是否已制定积压订单的处理方案?

- 仓库位置是否靠近配送点?务必制定业务连续性计划,以防配送受阻。

- 是否有足够的空运运力以应对客运航班减少的局面?

- 是否正在考虑加快海运或采用海空联运作为替代方案?

备用采购选项

目前中国的积压状况充分凸显了供应链多元化的重要性——涵盖运输方式、承运人及采购地点。当生产启动延迟导致工作量难以跟进时,需考虑备用来源。寻找额外采购选项并非易事,同时满足巨大需求与质量控制也是一大挑战。联系全球供应链专家筛选可靠选项,是确保成功的关键。

虽然全球大流行病的持续时间尚不明朗,但 C.H. Robinson 的全球专家团队致力于协助您将货物送达目的地。我们将继续密切监控局势,并通过客户咨询渠道及时提供更新信息。

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