随着冠状病毒疫情对公共卫生和美国经济构成威胁，越来越多的人开始常态化居家办公。这一转变是遵循社交距离指南的一部分，旨在减缓疫情蔓延，但对于管理者和员工而言，保持分散的工作团队之间的联系并保持高效可能颇具挑战。
“这对所有参与者来说都是全新的领域，但员工及其公司可以通过学习如何在物理隔离的情况下更好地协作，从而变得更加强大，”吉姆·吉尔基博士表示。
理想情况下，远程工作可以 sharpen 你已有的技能，并开辟新的培训途径，从而拓宽技能组合、提升成果。但仅靠技术无法顺利实现向远程工作的过渡，员工和企业领导者都必须学习如何实施新的架构以及某些新增或调整过的流程。
吉姆·吉尔基博士为管理者和员工提供了建议，以帮助他们在家办公取得良好效果：
对于员工：
尽早开始。“去办公室时，你通常会早起并早早出门，”吉尔基博士说。“在家则更难做到这一点。起床、洗澡，然后开始工作。”
创建一个专属的工作空间。没有远程工作经验的人可能需要尝试不同的方法，以找到最适合自己的工作环境。“即使你不去办公室，也不意味着你不能拥有一个办公室。在家里专门划出一间房间或一个区域用于工作，”吉尔基博士说。“你应该将家庭办公环境与你的实际办公室联系起来。这有助于建立高效工作的正确心态。”
像你在办公室那样安排一天的日程。吉尔基博士表示：“员工在划分一天中的高强度工作时间、沟通时间、个人时间和家庭生活时，需要展现出极高的自律性。制定计划表，安排会议和项目时间，并严格遵守时间表。”
对于管理者：
设定期望。吉尔基博士说：“让员工清楚了解对他们的期望至关重要。你何时在线？回复他人需要多长时间？”
建立固定的沟通节奏。吉尔基博士表示：“在没有日常面对面互动的情况下，沟通的重要性更加凸显。‘保持固定的沟通节奏至关重要——例如每日签到、每周的一对一会议、每周的团队会议等。’"
采取视频优先的方式。吉尔基博士说：“借助当前的技术，视频是远程沟通最有效的手段。投资可靠的工具。”
维持公司的社交纽带。远程办公的一个缺点是可能会破坏对高效团队合作至关重要的社交纽带。吉尔基博士说：“通过视频会议或与同事进行快速的 Google 聊天来维系关系至关重要。员工会怀念实体办公室里的面对面闲聊和即兴讨论，因此每天在屏幕上看到彼此的脸庞，对士气和正常感是最优选择。”
吉尔基博士说：“员工和雇主可以将这段前所未有的时期视为个人和公司提升的契机。当每个人都朝着同一个方向更加努力时，在家工作和良好协作可以相辅相成。”