恐惧、不确定性和日益增长的恐慌感，每当总统发表关于冠状病毒深远影响的全国讲话时，这种感觉就会加剧。
如今职场中的闲聊充满了这样的问题：我会生病吗？我明天还有工作吗？我能付得起房租吗？
当你在职场中面对恐惧时，你能做些什么？好消息是，你可以依靠四个关键原则：透明度、财务纪律、对员工的信任和尊重，以及面向未来的方法。如果你想消除职场中的恐惧，请考虑以下步骤：
拥抱透明度
"开放式管理"的理念是让组织内的每个人都学会理解推动其成功的数字。许多成长中的企业主可能不愿意分享企业内部财务的真实情况，但他们没有意识到这样做所承担的风险——独自承担着让企业生存下去的重担。在许多情况下，首席执行官和所有者被迫关闭企业大门，这让员工感到震惊，随后他们只能 wondering 自己是否本可以为不同的结果做出贡献。
这就是为什么当你鼓起勇气与员工分享好消息和坏消息时，会发生令人惊叹的事情。把他们当作成年人对待，引导他们关注自己能做什么来帮助，而不是陷入恐慌。此外，你拥有的眼睛越多，解决问题的想法就越多，这是对业务安全性的自动检查和平衡。
讨论你的现金状况
在过去几年里，看着初创公司在大学、孵化器甚至投资者的指导下接受"唯一的增长方式是负债"的想法，让人沮丧。你们中的一些人可能会发现自己处于高杠杆地位，但这也可以成为与 workforce 互动并告诉他们真相的机会。如果你发现自己陷入困境，向同事征求如何削减成本并将现金流提高到足以覆盖债务义务的建议。当你教会人们游戏规则时，你会惊讶于会发生什么。
保护工作岗位
吸引人才并留住它们可能很困难。在不远的过去，当裁员成为新的口号时，高管们有时会成为偶像，在最需要这些工作的时候解雇人员，今天也可能发生类似的事情。困难时期可能会说服公司诉诸裁员以求生存，但明智的做法是换个角度思考：谁拥有最优秀的人才队伍，谁就能在 2021 年之前就主导其市场。让你的组织为下一个上升期做好准备的时间是现在，而不是当它已经到来时；到那时，可能为时已晚。
为上扬的行情做好准备
尽管今天的情况看起来糟糕且不确定，但这里有一个秘密：让一家公司准备好利用上扬行情，实际上比准备应对下行行情更难。下行行情实际上可以成为修复企业内部问题的机会，而在经济繁荣时，你无法投入时间和资源去进行这些修复。虽然这似乎违反直觉，但当前的低迷市场带来了一种短期的缓解。
它给了我们一个追赶的机会——对我们的员工和设施进行投资，并为抓住我们预计在 2020 年底至 2021 年初出现的经济回升做准备。到那时，我们的劳动力应该更加稳定和高效，并准备好充分利用可用的机会。他们有充分的动力这样做，因为作为企业的所有者，他们对结果有着真正的利益相关。
我们知道今天的情况有多痛苦，但没有理由你不能大胆地追求成功。学习如何建立一种基于透明度、财务纪律、对员工的信任和尊重以及面向未来的文化，是开始消除弥漫在你职场中的恐惧的一个很好的起点。