在供应链的潜在弱点被不可控因素暴露之前承认它们具有至关重要的价值。考虑到当前局势，管理未来的供应链中断将成为企业战略的重要组成部分。无论称之为供应链韧性、供应链中断还是业务连续性管理（依据 ISO 22301 标准），都不会影响制定相关策略的必要性，而这些策略可能决定企业在中断经济中是跟随还是领先，甚至是在生存还是倒闭之间做出抉择。
为了识别潜在的薄弱环节，审查不应局限于单一的产品流或单一的供应链环节。对于任何公司来说，下一次重大中断不一定是大流行病；它可能是全球范围内看似微不足道的事件，却会对特定贸易航线或特定行业中准备不足的企业造成同样毁灭性的影响。不可预测并不是不做好准备的理由。建立供应链韧性是一项整体性工程，不仅仅涉及少数精通物流的人员。人力资源、财务、合规/法律（仅举几例）都是健康业务连续性管理中的利益相关方。
那么如何构建战略呢？与其他任何战略一样，这个过程看似合乎逻辑：审查、评估和缓解。在这种情况下具体为：1) 通过将贸易航线、产品和材料流与风险类别（即劳动力、商业风险、全球贸易、自然环境和材料）进行匹配来审查它们；2) 评估每种组合的风险；3) 通过立即改变行为或规划替代（采购）选项来缓解风险，以防预期风险成为现实。
贸易航线和风险类别
供应链中需要审查的相关组成部分包括进口国和/或出口国、制造地点、成品以及（原材料）。理想情况下，应提供成品和材料相关的协调制度（HS）编码。剔除不适用的部分，进入下一步，对每个“输入”进行分类审查。
如前所述，这不应仅限于供应链专业人士的练习。例如，劳动力风险可能与罢工的可能性、工资波动性以及适当劳动力资源的可用性有关——这些不一定总是供应链专家日常关注的领域。
类似地，其他韧性要素跨越不同的专业领域。商业风险涉及网络安全、腐败、假冒产品以及与被列入（任何）禁运名单的不良行为者开展业务的机会。
全球贸易涉及货物运输的合规要求（即许可证、文件、许可等），将产品与各种关税和税收关联起来，并确定是否适用自由贸易协定（FTA）以及如何获得优惠待遇。
可以说，最不可预测但并非最不期望考虑到的风险是自然环境。重要的是要识别可能发生的各类灾害：自然灾害、大流行病或疫情、洪水、地震、飓风、火山爆发、山体滑坡或干旱都可能发挥作用。
最后，考虑材料。了解市场会带来对稀缺性、采购地点和价格波动的洞察。
风险评估
风险评估将输入与风险类别相匹配。例如，在劳动法规、腐败或洪水方面，制造地点的脆弱程度如何？是否有现成的自由贸易协定可以潜在地降低进口税负担？供应链中哪里最有可能发生网络攻击？简而言之，需要进行一些调研以创建全面的风险档案。
对于许多组成部分，来源 readily available，例如 transparency.org 上的腐败指数、Statista 或 NationMaster 上的劳动力统计数据，或者来自各种全球贸易内容提供商（或世贸组织）的税率信息。
建立韧性
就像网络安全风险（渗透测试）或常规笔记本电脑病毒扫描一样，供应链风险评估将指出需要立即关注的组件，或者在本案例中，是优先寻找替代采购或路由选项的组件。现在是时候建立这种韧性了。
通过分析市场和贸易航线寻找选项。挖掘进出口数据以识别商品和材料的替代来源，甚至是制造地点。绘制产品的替代路线地图，使其到达目的地。记录合理的选项并与尽可能多的人分享——当然，准备就绪是一种包容性战略。
接下来，在可能的情况下：试运行！暂时重新路由 shipment 或偶尔从新供应商处采购；换句话说，确保替代选项是可行的。此外，与作为连续性计划一部分的外部来源进行沟通。让他们意识到自己是这些计划的一部分；保留人员或供应商，并在灾难发生前尝试就条款达成一致，以便更好地预测预期的成本。
最后，保持这些替代计划的更新；否则，等到那时再创建和执行替代计划可能就太晚了。