疫情前的贸易危机与当前的严峻挑战
在全球大流行病到来之前，自由贸易和全球化贸易体系就已处于危急状态。激烈的中美贸易战，以及日韩贸易争端、英国脱欧、进口关税、世贸组织（WTO）的衰落等区域冲突，使企业难以调整供应链，许多人也质疑全球化贸易体系能否幸存。
然而，与新冠疫情几乎每小时都在引发的贸易和供应链问题相比，这些挑战都显得微不足道。随着全球大量人口被隔离在家中且失去收入，世界各地对商品和服务的需求急剧下降。医疗物资、食品和其他关键产品的出口限制虽然目前仍有限，但正在上升，引发了对保护主义回潮的担忧。由于数万个航班停飞，航空货运能力大幅下降。物流公司在努力配送货物，因为世界上几乎所有国家在短短几周内都实施了日益严格的边境管制措施。
因此，企业和个人正努力确保杂货店、药店和零售商能够持续供应消费者已习以为常的廉价且充足的产品，更不用说为前线医护人员急需的药品和设备提供供应了。尽管贸易正处于黑暗时期，但仍有一些方法可以立即保护您的公司和供应链。
四大策略应对供应链危机
首先，公司必须保护员工免受疾病侵害。应实施并随着危机发展不断重新审视危机管理程序，以保持人员健康，无论是远程办公程序还是保持生产设施运行的社交距离政策。虽然大多数公司已因政府命令而实施了这些政策，但公司应持续评估如何既保障员工安全又维持公司运营。抗击这种疾病及其经济影响是一场马拉松，而非短跑，因此公司应寻找尽可能长时间保持连续性的方法。
其次，现在是亲自介入供应链的时候。公司需要仔细检查其供应链和物流的每个环节：每一个集装箱、每一艘船、每一辆卡车、每一个港口和每一次边境过境。通过这种方式，您可以了解货物必须经过的路径，从而理解疫情将如何影响运输。海运保持稳定，但这可能会改变，因此供应链中有任何余地的公司应考虑通过较慢的方式提前运输货物。
公司还需要主动审查其法律风险。这种评估必须包括审查哪些合同可能因不可抗力及其他类似解除条款而被打破，无论是由您方还是对方发起。起初，只有生产商使用不可抗力条款，因为他们意识到缺乏原材料、劳动力短缺和物流支持来交付产品。现在，随着需求下降和商店关闭，进口商和最终用户也在打破合同。同样，保险市场也在努力寻找为商品、服务甚至项目提供保险的方法，因为供应链问题威胁到全球项目的进度。全面审查您的法律风险将在出现法律挑战时为公司节省金钱和时间。
公司还需要寻求政府的帮助。各国政府正致力于帮助企业维持运营、保持就业并确保商品和服务流通，但它们经常向企业寻求解决方案。如果您不是某个贸易协会的成员，请加入一个。如果您在华盛顿没有代表，现在是时候确保政府当局了解如何最好地帮助您的公司和行业应对这场危机，并提醒他们贸易为全球各地社区带来的价值，以及您在哪些方面需要帮助。
结语：相互依存的经济未来
新冠疫情危机将使全球贸易体系发生永久性改变，但它也提醒我们，正如我们的身体健康与邻居息息相关一样，我们的经济健康也是相互依存的。长期的贸易关系正面临压力，合同将被取消，货物无法履行。然而，适度的同情心和对您的商业伙伴与公司面临相同挑战的理解，可能有助于您在艰难时期维持贸易关系，并在危机结束后更快地恢复。