当今企业在与供应商协商最佳条款上投入巨大精力。采购团队往往耗时数周甚至数月,反复磋商合同条款和批量折扣,以追求极致性价比。
然而,这些预期节省的成本常未能兑现。供应商开票时可能忽视已商定条款,而应付账款(AP)团队面对海量发票及有限的处理时间,仅能抽样检查,进行基础的二方或三方匹配。这导致许多昂贵的发票问题被遗漏——从条款不匹配、未应用折扣,到完全虚假的费用等。
优化应付账款流程看似艰巨,实则可行且价值巨大。据 IACCM 数据,致力改善发票付款控制的企业,其回报可超发票金额的 4%。
即便准备好改进流程,核心难题仍是“如何操作”?过去需增派人手逐一核查,如今技术可为不堪重负的 AP 团队提供关键且具成本效益的支持。
人工智能(AI)在商业环境中的应用日益普及。德勤调查显示,近九成公司计划在 2019 年增加 AI 支出。尽管自动化趋势明显,但据财务与管理研究所统计,仍有 30% 的企业依赖手工处理发票。
若已实施其他工作流技术,AI 可无缝融入。基于 AI 的支出自动化软件能与现有的费用管理、发票自动化、合同管理及 ERP 系统集成,增强而非破坏现有模式。
8 种常见(且昂贵)的发票问题
以下是 AI 驱动解决方案可帮助团队在支出审计中规避的问题:
1. 欺诈性发票:发票欺诈手段层出不穷:虚增金额、虚构费用、空壳公司及冒充供应商等。
祸患亦常起于萧墙之内。认证舞弊审查师协会(ACFE)发现,2018 年员工职务舞弊造成的总损失超 70 亿美元。具备合规功能的 AI 系统能识别欺诈风险因素,让团队有机会在付款前手动审核。
2. 重复发票:AuditNet 统计显示,平均每家公司的发票中高达 2% 为重复项。对年支出数百万甚至数十亿的企业而言,此比例绝非微不足道。
除供应商故意重复收费外,多数情况源于失误。传统自动化系统通常仅在发票编号或总金额完全一致时才能捕捉重复,这在有人蓄意操纵时往往失效。
3. 缺失的折扣:争取到的批量折扣是否已在发票中体现?基于 AI 的系统可自动比对合同与发票条款,确保不错过提前付款、忠诚度或数量折扣。若有缺失,系统将通知纠正;针对提前付款折扣,还会提醒优先处理以留出充足时间。
4. 服务水平不匹配:订阅标准套餐却被收取高级费用,此类不匹配在海量发票中极易被忽略。
合适的 AI 解决方案可将合同约定的服务水平与每张发票比对。对于实物商品,它还能通过双重核对运输文件与库存系统,确保付款前所有计费项目均已收到。
5. 重复付款:重复付款既可能源于供应商提交重复发票,也可能源于内部流程。会计系统常因审批或匹配失败扣留发票,员工为满足截止日期或维护关系可能介入手动支付。当后续解除扣留状态时,该发票可能被再次处理支付。
这是常见的支出泄漏源。AI 驱动系统会不断交叉核对发票和付款,在资金流出前标记任何重复项。
6. 过高定价:跟踪各类服务和产品的市场费率既难又耗时。AI 可定期将当前成本与数千个来源比对,确定发票是否反映市场费率,并标记价格过高项。
掌握这些信息有助于企业与现有供应商更有效谈判,或在保证质量前提下寻找新供应商以降低成本。
7. 不满意的工作成果:评估承包商(如专业服务或 IT 服务)是否履行职责颇具挑战。基于 AI 的工具可摄入海量数据,构建满意工作成果的画像(如 Slack 或邮件中的常规活动),并突出显示模式变更,助您验证付费是否公平。
8. 软件过度付费:购买七个席位却只使用三个的情况并不少见。基于 AI 的软件可监控组织软件使用情况,并与月度发票费用比对,提醒潜在的节省机会。
AI 如何提供帮助
实施一流的 AI 解决方案可支持流程一致性并增加审查层级。这些方案能在付款前自动、近乎即时地对系统中每张发票进行 100% 支出审计,检查风险因素并标记高危项目供团队审核,从而防患于未然,避免资金泄漏。
采用 AI 进行应付账款支出管理的关键要求如下:
1. 付款前 100% 审计。利用 AI 在报销前自动审计全部发票。
2. 理解文档。即时扫描发票每一行,理解费用并追踪正确的支出类别。
3. 通过智能丰富数据。检查在线来源,识别类似商品和服务的更优价格。
4. 评估并完善风险管理。标记可疑地址或账单变更以防欺诈;发现来自不同发票、系统或费用中的重复收费。
5. 优化流程。集成至现有应付账款自动化系统,实时审计每张发票,发现错误、浪费和欺诈行为。
结论
优质 AI 软件助团队重新掌控支出,通过检查每笔交易识别高风险发票,从而节省时间、简化流程并减少支出流失。
若您的应付账款团队在寻找问题支出上感到永无止境,您并不孤单。AI 已改变现代财务团队范式,使其能更深入了解 AP 流程,聚焦最高风险问题。AI 不仅改变运作方式,更能通过一致且提前的发现问题,在支付前避免损失。实施领先的 AI 解决方案,您的团队可审计 100% 支出,确保每张发票符合合同条款,获得所有应得的节约机会,同时按时支付账单。

