许多商业领袖在其职业生涯中都会面临严峻挑战，但新冠疫情对所有人来说都是未知的领域。
为遏制疫情蔓延，美国大部分办公室和商店已关闭，COVID-19 仍在运营的企业大多在远程办公，许多企业也在以不同的方式开展业务，以适应新常态。随着不确定性持续存在，领导者应如何应对新的财政挑战？又应遵循哪些指导原则？
“全球各地的公司正在重新评估其商业模式，以克服我们此刻共同面临的挑战。”Noble Capital 的首席执行官 Jadon Newman 表示，这是一家私募投资和私募股权公司。“危机时刻正是优秀领导者挺身而出、安抚团队、相信团队能力，并超越常规、推动变革，使公司在长期内更加强大的时候。
“虽然团队成员的健康与福祉必须是领导层的首要关切，但找到新颖且富有创意的方式以实现收入目标的重要性从未如此之高。艰难时刻往往是创新的孕育期，而这始于那些不会被问题困住、而是将其视为成长机遇的领导者。”
Newman 提供了五条建议，帮助商业领袖应对这一前所未有的时期：
回归你的核心价值观。Newman 表示，公司的核心价值观如同风暴中的指南针，带来一定的稳定性，并在不确定性的浪潮逼近时帮助保持方向感。“不变的核心价值观能在动荡中提供清晰的方向，”Newman 说。“它们为你的决策过程提供框架，尤其在充满不确定性的时期。”
保持坚强和诚实。“最能从容应对危机的领导者通常具备较强的韧性，”纽曼表示。“他们拥有心理纪律，能够接受生活中的不确定性，并在风暴来临时不惊慌失措。下一步是向员工保持透明。分享你的想法、担忧和鼓励，并强化公司价值观。”
学习、邀请新想法并进行调整。危机促使领导者重新评估流程，并考虑针对不断变化的商业环境进行改进。“从当前危机中吸取教训至关重要，”纽曼说，“并根据数据确定公司可以做出哪些不同的调整。将其视为一个令人兴奋的创新和提升的机会。向你最信任的人征求建议。审视你可以开发的新服务和新产品。从你销售的产品到你交付的方式，一切都有可能发生变化。”
格外富有创造力。“我们在上一次经济衰退中学到的一件事是如何富有创造力，”纽曼说。“现在是时候重新组织和聚焦以实现目标了。”lean 并实现高效的业务运营。制定计划以在不中断关键业务功能的前提下降低成本。联系您的网络关系和外部合作伙伴，以利用公司外部的任何可用资源。赋予贵公司所有团队成员和领导者更高层次的责任感。
提升并改善沟通。纽曼表示：“与团队成员、客户及外部合作伙伴的沟通至关重要。”“尽管当前形势严峻，您仍有理由改善沟通。应增加技术工具的使用频率，以便与客户保持紧密联系，包括视频会议、电子邮件，以及在适当情况下使用短信。请与企业管理层协作，为您的企业制定合适的沟通计划。”
纽曼表示：“一家公司如何应对重大挑战，决定了它将成为怎样的企业。”“当领导者挺身而出，引领公司度过难关时，他们将培养出更深厚的领导能力，这种能力将在当前危机之后长期发挥作用。同样，公司也会因此变得更加强大。”
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