新冠疫情引发的中断促使企业重新评估自身脆弱性，并审视核心优势。
新冠疫情持续冲击全球经济与企业，对供应链及物流行业而言，挑战不仅限于当下，更威胁未来的运营与业务连续性。这场危机重新定义了物流预测的形态，并确立了保障供应链持续运转的关键考量。
《全球贸易》专访了企业主兼作者吉姆·雷纳奇（Jim Renacci），探讨在当前健康危机重塑全球商业节奏的背景下，行业将面临的变革。
毫无疑问，疫情已改变制造商与物流参与者在后疫情时代审查供应链管理及评估脆弱性的方式。危机表明，依赖单一或双地理区域采购存在显著风险。
疫情期间，因众多海外供应商大幅限制或减少发货，许多公司被迫寻找新供应链。后疫情规划将要求现有供应商承担更多样化的产品线，这一趋势已在部分业务关系中显现。此外，供应链可靠性将超越成本，成为更优先的考量因素。
制造商与供应链参与者正通过转移和增加供应链需求来支持客户。在许多情况下，二级供应商已开始扩充产品线。在任何危机中，能够快速行动并适应变化的企业都将迎来新机遇。
后疫情时代的制造基地选址，应聚焦于美国及其他能提供高技能工程师、顶级研发资源、先进制造技术，以及公私机构和大学支持的地区。同时，选址还需考虑提供具有竞争力投资方案的国家和地区，因为各国正努力吸引企业设立总部或迁移至此。
疫情造成的中断使企业得以重新评估脆弱性并审视优势。通过这些中断，企业可为未来进行改造：调整弱点，并最大化利用自身优势。
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