2019 年 12 月爆发的冠状病毒疫情，正值全球经济在贸易紧张局势（尤其是中美之间）的拖累下努力恢复之际。向可持续制造和清洁能源的必要转型也在一定程度上拖累了全球经济增长，但这是出于积极的原因。
当病毒“入驻”这座城市时，过去十年间我们所取得的所有成果都被彻底颠覆。企业现在必须应对冠状病毒对健康、社会和经济造成的冲击，同时还要处理既有的地缘政治问题（例如英国脱欧）。影响业务。
供应链全球各地都因疫情而陷入混乱，数百万在职公民感染，数十万人死亡，数十亿潜在客户失业。雪上加霜的是，大多数市场处于封锁状态，没有人确切知道生活何时能恢复正常。现在最大的问题是：商务人士将如何使他们的业务在 COVID-19? 以下是企业领导者可采取的 5 项措施，以应对冠状病毒带来的财务影响：
1. 在拓展国际市场时利用就业组织
如果您的意图是拓展国际市场，或者您已经在国外开设了门店，您可以与专业的人力资源外包组织合作，以招聘和支付员工薪酬。例如，您可以依赖一家日本名义雇主（Employer of Record）来帮助您以具有成本效益且高效的方式在日本建立业务存在并支持人员配置。他们将协助您招聘新人才、管理现有员工，并应对在日本经营企业所涉及的法律法规和义务。当您无需担心管理员工薪资和合规问题，也无需为此设立人力资源部门时，您可以在企业从冠状病毒冲击中完全恢复之前节省运营成本。
2. 重新评估您的供应链
冠状病毒严重暴露了全球供应链的脆弱性。完全依赖中国制造商或原材料的公司被迫暂时关闭，其中一些公司甚至彻底停业。能够在这场疫情中生存下来的企业必须超越一级和二级供应商，特别是针对关键产品的原材料，扩大供应渠道以引入更多供应商。企业还必须拓展市场。仅有一个应急"B 计划”是不够的。您需要对企业的所有方面进行多元化布局，以便在某一业务线关闭或无法从疫情中快速恢复时，您始终拥有替代方案。
3. 与客户保持联系
尽一切努力留住主要客户。如果客户欠您款项，不要急于施压要求付款，因为他们也在努力恢复元气。您可以适当放宽还款条款以适应新常态——这是为了维持业务运营可能不得不付出的一点小代价。您的贷款机构可能也在对您采取类似措施。这里最重要的是与债务人、债权人及其他客户保持开放的沟通渠道，并在出现任何支付困难时彼此坦诚相待。从长远来看，当大家重新站稳脚跟后，您仍将拥有这些客户，现金流也会像以前一样开始流入。
与客户保持联系也意味着开拓新市场，或向现有市场提供更多产品。如果您的现有市场复苏速度不如其他市场，将业务转移至其他地区是可以接受的。如果某家竞争对手已经停业，这正是您接手其客户的机会。要有勇气填补病毒可能在市场中造成的每一个空白，并探索其他能带来额外现金流的选项，前提是这些选项不会损害您的品牌身份。
4. 更新您的条款和条件
有些您长期坚守的条款和条件，其中一些使您的企业在当前疫情期间变得脆弱。现在是时候摒弃所有这些条款，制定更能保护您免受未来危机影响的更优条款。事实上，您宁愿现在退出合同并支付解约费，也不愿继续履行并最终蒙受损失。
展望未来，您需要对收入、员工、客户及商业风险采取主动的管理方法。危机管理是一个过程，而不仅仅是一次性事件。若要成功实施，您将需要尽可能多的团队协作与支持。发挥您的网络资源，剔除任何无效负担。