COVID-19 对全球健康和经济产生了剧烈影响。各国正全力应对保护居民免受病毒侵害的挑战。受劳动力短缺及其他资源匮乏影响，企业遭受巨大财务损失。制造业作为疫情封锁期间发挥关键作用的行业，受到的冲击尤为深远。
全球供应链因疫情中断。由于疫情起源于全球最大的制造市场——中国，制造业满足客户需求的能力显著下降。
本文将阐明冠状病毒对制造业的具体影响，并探讨帮助制造商高效重启业务的有效策略。
预言与预测
预言：预言的局限性在于其数据仅基于数周前的情况，不足以支撑商业领袖在重返市场时做出艰难且冷静的决策。
预测：随着社交距离成为常态，在线购物需求激增。这意味着电子商务范围正在扩大，制造商将逐步寻求转型。
重启您的制造业务
尽管每家企业都渴望重返市场，但为防控病毒而采取的措施直接冲击了供应链，导致全球制造运营中断。
以汽车制造业为例，其生产规模庞大，计划刚性且追求效率优化。供应链运作依赖于基于数月前需求预测制定的固定时间表。然而，面对不规则的需求环境，企业主亟需改造此类系统以适应变化。
每次危机既包含挑战也蕴含机遇。在个人防护和社交距离的新规范下，企业需要重新设计其商业模式。
为协助企业重启，我们提供以下指南：
- 评估组织的 COVID-19 安全合规性及要求。
- 重构工作场所以确保人员安全与防护。
- 实施个人防护程序。
- 落实重启行动计划，保障公司未来安全。
据德意志银行分析，受冠状病毒影响，2020 年全球 GDP 增长将低于预期。这一冲击将波及美国和欧洲大部分地区，全球增长预测可能下调 0.2%。
关注劳动力
制造业高度依赖劳动力，许多工人因担心感染而返乡。为恢复生产力，制造企业必须追踪每位工人的健康状况，并通过数字渠道掌握其所在地区的动态，从而确定可从哪些地区召回劳动力以重启制造流程。
然而在当前阶段，大多数制造商不得不等待。即使能以最小规模启动运营，也难以管理会计等其他关键流程。因此，选择外包制造会计服务变得至关重要。
保障供应和库存
即时交付和全球化已成为高风险领域。供应商（包括次级供应商）面临类似困境。在此危机下，主要担忧浮现：采购团队无法与制造供应商保持密切接触，限制了其监控生产能力或评估最新物流价格及路线的能力。
如今，受 COVID-19 影响，供应和库存处于高危状态，存在因无法按时履约而引发合同违约及严重法律诉讼的风险。
为什么制造商需要重新思考其重启策略？
大多数制造商已准备好重启策略并急于实施。这些新策略主要聚焦于：
- 利用数字化手段接收数据，并通过以控制为中心的解决方案实现供应链的更优可视化。
- 利用自动化和机器人技术增强工厂灵活性，实现重要流程的远程或独立运行。
不可否认，制造商正朝正确方向迈进，但他们需厘清：在最小化劳动力、技术支持和资金的条件下，能维持多久的生产速度。毕竟，本地和国际供应链均受干扰，无人能预判这种情况将持续多久。
若制造商严重依赖特定地区或国家的需求，因 COVID-19 导致需求不足时，可能被迫放缓运营。低需求意味着低供应和低回报，留给制造商的运营资金寥寥无几。因此，制造商需从多角度评估新策略，以应对即将到来的意外挑战。
这对制造商而言无疑是充满挑战的局面，长期停止运营不可行。上述建议不仅能助其启动业务，更能确保未来平稳运行。是的，他们需要制定兼顾当前局势与未来可能性的策略，以便在任何不利情况下站稳脚跟。
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