供应链通常是线性的，按以下顺序逐步推进：
1. 计划
2. 设计
3. 采购
4. 交付
在传统供应链中，每个环节都依赖于前一个环节，某一阶段的低效会引发后续阶段类似低效的连锁反应。
利益相关方对其他流程也毫无可见性，这限制了他们应对或调整自身活动的能力。
但如今这一局面正在改变。随着供应链从直线序列转变为互联的动态系统，这些系统能够随时间推移演进至最优状态，并轻松整合生态合作伙伴。
这种从顺序式、线性供应链运营向动态、互联开放系统的转变，将为未来企业的竞争方式奠定基础。
我们将这种开放互联的系统称为数字供应链网络（DNS）。那些未能优化其供应链以过渡到 DNS 的品牌，可能会在效率上落后于已完成优化的品牌。
数字供应链网络（DNS）如何运作？
DSN 将来自不同地点和来源的数据进行整合，以推动生产和分销的物理任务。
许多已经着手创建 DSN 的公司正将其关注点从优化和管理离散职能（如制造和采购）转向其他方面。
相反，它们通常利用数字供应链网络，更侧重于整个供应链如何轻松实现品牌目标，同时为产品组合策略以及公司和业务部门提供信息支持。
因此，DSN 使供应链逐渐成为决策和战略规划的重要组成部分。
组织现在可以创建并利用多个 DSN，以补充战略的各个层面，并高效地针对特定需求。
从传统供应链向 DSN 转型——影响
任何成功供应链的核心目的，在于将成品、资本、材料和其他资产从一个地点转移到另一个地点。
然而，从根本上说，供应链由众多交易组成：即货币、时间、信息或实物商品与其他价值单位的交换。
不过，计算能力增强和总体成本下降等显著的数字与技术发展，以多种方式影响了传统供应链，例如提高了生产创新能力并降低了交易成本。
交易成本的降低
动力和技术效率的提升，已体现在公司外部和内部运营中交易成本的大幅降低上。
如今，深入了解运营的各个细分领域，或深入理解供应商或客户需求模式，不再需要耗费大量时间或高昂成本。
尽管设计、创造和实物商品流动的顺序流程保持不变，但所有底层数据现在都在供应链节点之间动态且实时地流动。
流程与子流程之间的新互联关系，将供应链转变为预测性强且高效的网络。
当交易成本下降时，与其他伙伴进行交易的能力随之提升。这使得企业能够转向网络化供应链，因为企业可以在必要时与不同伙伴建立联系，以提供更高的价值。
生产创新
由于对物质操控方式的显著改进以及促进此类生产过程的计算能力的提升，物理世界的生产正在发生变化。
增强的资本设备将减少启动生产所需的设备数量。随着资本投入减少，最小有效规模也随之下降，生产得以更接近需求地进行布局。
如何从传统供应链转向数字供应链
一旦决定将供应链从线性结构过渡到 DSN，就必须考虑如何配置供应网络以执行您的计划。
要配置并实现由 DSN 驱动的方法，您可以实施多种供应链转型。
以下是通过利用 DSN 可实现的 9 项战略转型的图示说明，以及实现每项转型的策略列表。
以 EasyJet 为例，该公司通过智能眼镜提供虚拟导览，使其中央工程团队与远程技术人员之间能够实现双向沟通。
借助这种方式，技术人员可以执行复杂的维护工作并消除停机时间。实时导览使供应网络能够顺畅运行，并确保从线性网络向数字网络的平稳过渡。
实施 DSN——优化
对于习惯于传统线性通信和数据的商业高管而言，转向实时获取情报和数据改变了他们的商业模式。
一旦您的组织选择采用 DSN，请考虑如何创建、连接并利用驱动该系统的各种行业驱动型创新。
在创建 DSN 之前，将信息创建、分析和实施作为循环路径来走会有所帮助。
整合来自不同来源和位置的数字信息，会以持续循环的方式驱动制造和分销的物理行动。
对情报和数据的实时访问主要由现实世界与数字世界之间数据和行动的循环及持续流动所驱动。
该流动通过三个迭代步骤发生，称为“物理 - 数字 - 物理”循环：
物理到数字：此步骤涉及从物理世界捕获信息，以基于数据生成数字记录。
数字到数字：数字到数字阶段涉及共享信息，通过高级分析、人工智能和情景分析揭示有意义的洞察。
数字到物理：这一步骤涉及应用算法，将数字世界的策略转化为有价值的数据，从而启动物理层面的行动和变化。
结论
传统供应链网络因其局限性以及在供应链中造成的阻碍而逐渐被淘汰。
正因如此，许多企业正通过转向数字供应链网络来选择新的供应链优化方案。
然而，如果操作不当，这一转型过程可能很艰难，甚至可能破坏供应链。
但遵循本文中的建议和思路，对这些新供应链网络进行转型和优化将会容易得多。