对于大多数小企业主来说，2020 年过得太漫长了。
在全国范围内，疫情迫使许多企业暂时——或永久——关闭运营；持续的经济不确定性威胁着那些计划创业的企业家的雄心，他们不得不将梦想搁置。
安迪·格雷（Andi Gray）表示，这一切对整体美国经济的前景都不利。她是一家商业咨询公司的总裁。
“小企业占国内生产总值的 50%，并雇佣了一半的劳动力，”她说。“它们的命运决定了整体经济的走向。我们国家不能承受让它们失败的成本。”
格雷以 2008-11 年的银行业危机为例，指出国家危机如何破坏创业精神。2008 年，新创企业数量首次低于企业关闭数量。
“换句话说，被关闭的企业比新创办的企业更多，”她说，“而且这不是一次性事件。这个问题持续了多年。”
连锁反应是什么？到 2009 年，小企业在国内生产总值中的贡献不增反降。到 2010 年，大型企业与小企业之间的经济贡献差距扩大了四倍，因为小企业难以跟上其大型企业竞争对手的步伐。人们失去了工作，出口下降，税收减少，随着企业家努力恢复元气，经济机会也消失了。格雷表示，小企业社区花了五年多的时间才重新走上正轨。但损害已经造成。到 2015 年，在创业活动方面，美国在发达国家中排名第 12位。
她担心这种长期影响可能会再次发生——而且这次情况可能会严重得多。
“今天的新冠疫情危机远比 2008 年的危机更大、更深，”她说。“如果小企业社区需要比五年更长的时间才能恢复到年初我们习以为常的国内生产总值和就业水平，我也不会感到惊讶。”
与此同时，受到此次最新一轮衰退沉重打击的小企业所有者必须找到方法度过难关。格雷提供了一些建议，说明他们如何实现这一目标：
保持精力充沛和专注。格雷表示，任何小企业生存的最大决定因素是所有者的承诺、雄心和动力。她说：“如果你感到疲惫不堪，请抽出时间充电。”“把目光聚焦在前方，关注长远目标，不要浪费太多的精力和汗水去试图控制眼前每天发生的事情。”
妥善管理财务。如果资金短缺，请调查资本来源。格雷表示，制定一份具有银行可行性的计划，证明增加投资的合理性，并提供如何最好地使用资金来恢复、扩张和应对未来挑战的指导。“与你的银行家、美国小企业管理局（SBA）、信誉良好的 SBA 贷款顾问以及私人投资者交谈，了解可能有哪些类型的资本可用，”她说。
想办法打好手中的牌。格雷表示，小企业主需要发挥创造力和创新精神。“在保护现金流的同时重建业务，”格雷说。“寻找能够替代表现不佳供应商的新供应商。重新思考你的商业模式，评估客户的可行性。”此外，寻找新的市场以增加规模和利润，实施流程以消除浪费，并将越来越多的客户转向互联网沟通和电子商务购买解决方案。“确定未来适合你的企业规模，并制定实现目标的计划，”格雷说。
关注员工。尽管小企业主可能对未来的前景感到恐惧，但他们的许多员工更加害怕。格雷说：“毕竟，你可以利用公司的资源来构建解决方案。”“那些靠薪水度日的员工可能正在耗尽选择，并想知道自己能坚持多久——或者你能让他们保住这些急需的工作多久。”
“好消息是，小企业主以灵活、适应性强和资源丰富著称，”格雷说。“其中许多人通过解决 2020 年初不存在或不是优先事项的问题，找到了新的机会。”
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