如今在美国，随着许多制造商进入后危机阶段，他们的业务模式与 2020 年之初相比已大不相同。而另一些企业，例如生产医疗用品、手工艺用品和宠物用品的制造商，其状况与年初相比并无太大差异，只是积压了大量订单，他们正尽力及时完成这些订单。
一些制造商对他们在今年早些时候危机期间产品的良好表现感到惊讶。例如，LumenAID 是一家生产便携式太阳能灯笼（兼具手机充电功能）的制造商，其产品销量出现了巨大的增长。随着人们为未知的时期做准备，此类应急物资制造商的补货速度仍赶不上货架清空的速度。其他制造商也充分意识到市场对其产品的需求，例如办公椅、文具和宠物训练用品。对于居家隔离的人群而言，提升居家舒适度的产品迅速成为销售冠军，而拥有库存的供应商则对出色的销售数据感到惊喜。
然而，对于一些制造设施，尤其是该国受灾最严重的地区，导致生产线停摆的原因并非需求不足，而是生产员工无法到岗。隔离措施、公共交通停运、强制居家令以及缺乏儿童照护服务，使得部分设施宛如鬼城般冷清。那些准备最充分的工厂将这段停机时间交由厂内工程师和维护经理处理，此举大有裨益。
在制造业中，机器为满足生产需求往往需要以 72 小时或更长的周期连续运行，因此这次停机对许多工程师和机械师来说可谓因祸得福。他们系好工具腰带，开始执行此前一直拖延的预防性维护工作，有些情况下甚至是在设备彻底无法运转后才被迫进行。尽管许多生产员工是因无奈才居家办公，但由机械师和工程师组成的精简团队却在幕后默默工作，确保这些员工返岗时，生产线已得到维修、润滑并准备好再运行 10 万次循环。
在你不在的时候……
虽然我们尚不确定“新常态”如何定义，但制造商正竭尽全力恢复常态。其中一个关键要素是确保其设施能够处理工作量，而维护良好的生产线是该过程的基础。即使那些无需实施紧急应急预案、仍能进行社交距离生产班次生产的工厂，也在寻找必要的零件以对其生产设备进行预防性维护方面遇到困难。
拥有 CMMS 系统来管理其维护备件库的设施正在第一次真正意识到这些系统为他们带来的巨大价值。由于在 CMMS 中设置了再订货点，这些制造设施能够像往常一样执行预防性维护，确保用于维护的零件确实存放在备件库中。由于 CMMS 消除了人为因素的影响，当最后一位技术人员完成预防性维护并从货架上取下零件时，系统已经发出了采购订单，并且替换件已在途中。
全速前进
随着制造商重新步入正轨，尤其是那些有幸接到需要履行的订单的企业，对维护良好的机器的重视程度达到了前所未有的高度。随着全国大部分地区能够重返工作岗位，生产线上的员工因能回到岗位而心怀感激，带着新维护好的机器进入工厂工作，这不过是制造业中的平常一天。然而，对于那些独自值夜班以准备重新启动生产线的机械师和工程师来说，当传送带开始运转时，他们几乎会发出如释重负的叹息声。
预防性维护在某些设施中，是危机高峰期唯一能够完成的工作，生产经理们此刻正从这些大修中获益。在 notoriously 维护不足的设施中，安静运行、润滑良好的机器正在生产后疫情时代的库存，这是迈向更强劲财务时期的标志。
作为后危机时代的模式
如果您的生产设施以疫情前的速度运行，您很可能已经恢复了正常的预防性维护计划，仅做了一些调整。对于那些目前不需要满负荷生产班次的设施来说，将劳动力资金投入机器维护是一个明智之举。虽然目前可能没有这种需求，但当订单到来时，能够不间断地执行完整的生产运行（而不必因未执行的常规维护而中断）将是保持竞争力的又一方式。
维护良好的机器能够按规格生产，从而成倍减少废品和返工。通过生产一致且可靠的产品，您的设施建立了质量声誉，这在后危机时代的美国是无价的。通过确保您的生产设施遵守预防性维护计划，您承诺在比以往任何时候都更重视产品质量的时候，按照严格标准制造产品。CMMS 是制造商设施中的另一个工具，以确保他们生产的产品满足或超越客户的期望。
此外，通过在制造设施中实施预防性维护计划，维护成本可降低 5-10%。同时，修理机器所花费的时间也减少了 20-50%。在制造业设施试图在不确定的经济时期向前推进时，关注底线意味着一个强大的预防性维护计划是合理的。通过长期节省时间和金钱，预防性维护可以帮助制造商在后危机时代的美国经济中获得优势。
