回顾与现状
回想一下——很久以前——2020 年 1 月。中美签署了第一阶段贸易协议，同意取消部分关税、扩大采购规模并重申知识产权保护承诺。
许多全球航运公司因对未来贸易前景改善的预期而感到鼓舞。各种美国企业也欢迎借此机会平衡其贸易地位，并应对中国的知识产权做法。
尽管许多公司仍在努力应对《贸易法》第 201 条、第 232 条和第 301 条项下各项贸易救济措施的沉重影响，但人们希望中美贸易第二阶段协议能带来更乐观的前景。
然而，随后冠状病毒占据了舞台中心。其供应链的连锁反应主导了全球市场，使其实际上成为个人防护装备（PPE）和洗手液的配送系统——给航运公司和制造商带来了完全不同的障碍。
许多全球制造商和供应商转向口罩生产。法国酿酒商将优质葡萄酒转化为高品质的免洗洗手液。而寻求这些供应品的美国公司则在全球范围内寻找新来源，在此过程中 Navigating 美国食品药品监督管理局（FDA）及其他政府机构的进口要求等复杂局面。
美国政府实施的 90 天进口税支付延期为部分公司提供了一定程度的临时缓解。但在近八个月的时间里，制造商和航运公司在跨太平洋贸易的未来方面仍处于悬而未决的焦虑状态。
最终，8 月 24 日，中美贸易代表正式重新承诺履行第一阶段贸易协议。
今天的棋盘
随着美国总统大选临近，聚光灯再次聚焦于以牙还牙式关税举措的全球棋局，这被特朗普政府强化，旨在反击美国贸易伙伴的做法并解决美国的贸易逆差问题。
作为长期存在的飞机补贴争端的一部分，美国贸易代表办公室（USTR）最初对空客飞机征收 10% 的关税，但在 3 月份将其提高至 15%。今年 8 月宣布的另一项决定是，USTR 维持对空客飞机 15% 的关税，并威胁对其他欧洲商品（如食品、葡萄酒和烈酒，包括进口的法国化妆品和手提包）征收 25% 的关税，以报复法国的数字服务税（DST）。然而，由于法国尚未实施 DST，目前尚未实际征收任何关税。
在美国边境两侧，贸易风同样猛烈。在美国对来自加拿大的铝材加征关税后，加拿大也以自身的贸易惩罚措施予以回击。
以及新的美墨加协定（USMCA），该协定于今年 7 月生效，令许多企业感到安心，甚至有人称其为“新北美自由贸易协定”（NAFTA）。尽管一些北美跨境运输公司仍在努力应对合规问题并权衡潜在贸易收益，但其对跨境贸易的整体变化已受到许多企业的欢迎。
如今，企业正在推测未来几个月可能出现的供应链影响。在下一轮谈判中，美国是否会取消对大量中国商品加征的关税？这已成为一个价值 3500 亿美元的关键问题。
许多答案及潜在变化取决于即将到来的总统大选。
为新举措做好准备
您可能还记得，USTR 在宣布后迅速宣布并实施了某些第 301 条关税。虽然价值 1600 亿美元的中国商品（清单 4B）的关税被暂停——前提是第一阶段协议取得成功——但目前尚不清楚这些关税是否无限期暂停，或者它们是否会再次启用，从而进一步推高进口成本。
尽管大多数人认为选举后迅速逆转的可能性不大，但很容易看出两党总统候选人在 11 月之后如何开展国际贸易和实施关税方面采取了不同的策略。因此，最稳妥的做法是为任何结果做好准备。以下是您在未来几个月应考虑的事项，以帮助贵公司做好准备：
1. 就豁免事宜发声
到目前为止，USTR 已批准约 2,000 项与第 301 条关税相关的豁免，以及超过 75 项来自其他条款关税的豁免——许多是基于进口商的申请。事实上，USTR 已宣布对多个产品清单给予豁免。虽然目前的意见征集期已经结束，但重要的是，企业在关税提案时应表达支持或反对的意见。
退税具有追溯力，因此一些进口商有望获得数百万美元的已缴关税退款。
由于早期排除请求可促成更早的关税排除，因此在监控和申请时保持警惕至关重要排除项至关重要。但提交流程可能冗长且复杂，要求企业记录并报告与每个适用的关税编号或特定产品相关的所有进口商品类别。在这种情况下，拥有一位 knowledgeable 的海关经纪人和值得信赖的顾问，能够为您提供帮助和专业支持，将非常有用。
2. 重新审视退税和递延计划
你过去排除的贸易计划现在可能成为财务上的利好。例如，重新考虑关税退税计划可能是值得的，该计划为先前进口随后出口的商品提供退款，因此请评估你当前的进出口平衡状况。此外，如果 301 条款关税有所缓解，继续实施该计划对你的供应链来说是否仍然切实可行？
由于该计划的正式申请流程可能相当严格，建议将此任务交给专业的第三方处理rd第三方专家。
您可能还需要重新考虑保税仓储或使用一个自由贸易区。例如，生产大型设备或重型机械的公司通常在生产和销售之间存在显著的滞后时间——每台机器需缴纳 20 万美元或更多的关税。
如果您在未来 6 个月内不打算销售大型设备，将产品进口到自由贸易区并采用关税递延工具可能是合理的做法。
3. 如果您尚未这样做，请探索替代采购或生产方案
疫情提醒企业，多元化是业务韧性的关键。在实践中，这可能意味着引入替代供应商，或在冠状病毒爆发时准备变更生产地点。
随着中国商品、材料和关税价格攀升，为保护利润率，许多美国企业转向越南和马来西亚等价格更低的供应商。从这些国家进口的优势不仅在于可以避免或减少关税，还能确保劳动力充足且材料供应稳定。
4. 最重要的是，保持信息畅通
与大多数业务流程一样，高效的供应链管理取决于您管理众多动态要素、规划并预判可能变化的能力。
在全球疫情、经济低迷和选举年的背景下，变化可能是我们唯一能预测的事情。效率和准备工作的重要性从未如此突出。
密切关注政策变化和新的贸易法规。经常查阅美国贸易代表办公室（USTR）网站。订阅自动化物流更新和贸易建议。与您的行业协会（如美国全国制造商协会（NAM））及其他行业特定组织保持紧密联系。在内部物流部门不堪重负之前，先寻求经过验证的第三方物流（3PL）服务商的支持。
接下来，系好安全带，我们将共同应对前方诸多变化。