当今高管面临着严峻的经济形势。领导力已成为新的竞争优势，拥抱它的组织将得以生存，而不拥抱它的组织则可能面临被收购的命运。此外，知识管理一直是高管管控范围的核心焦点，但尚未与领导力充分结合，使其成为业务的重要组成部分。高管在考虑缩小成功与潜在失败之间差距时，可采用的一种工具是采纳领导力并成为领导者。因此，高管必须认识到，领导力能够有效引领组织变革，从而成功实施知识管理项目，进而保持竞争力。
我认为，为了提高知识管理的效率，领导者应作为变革代理人，具备更好地部署企业战略的能力。更有效地利用这一组织因素，可以中介领导力和知识管理之间的关系，涵盖以往研究未考虑的方面。我提供了一种新颖且独特的方法，可轻松在工作场所采用。我是通过深入探讨文章中阐述的高管领导力方面来实现这一点的：领导力、企业战略和知识管理。
企业战略包括四个维度：分析、主动性、防御性和未来性。分析战略侧重于为组织问题确定最佳解决方案。领导者运用此战略为组织问题创造更具创新性的解决方案。主动性战略强调长期决策的有效性。领导者采用此类战略来制定关于采用更全面未来信息的愿景。领导者也可以通过考虑旨在降低组织成本和冗余的战略影响的目标来应用防御性战略。当领导者专注于实施变革时，可以使用防御性战略来修改当前流程，以提高组织效率。
第四种战略——未来性，包含一种主动战略，识别那些可用但未总是在商业、全球环境和政治监管变化中得到解决的问题。领导者可以通过采取激励员工在内部和外部环境中识别更好机会的战略姿态来增强这种战略。
领导者可以利用企业战略有效管理组织知识。例如，分析战略可以通过识别新机会来增强知识创造过程，从而为管理者提供更好的选择，以做出更有效的决策。迈克尔·科恩（Michael Cohen）和李·斯普鲁尔（Lee Sproull）指出，分析战略与公司创造新知识的能力高度相关。在许多方面，主动战略可以通过发展与各部门单位及商业环境的互动来促进知识转移。
当采用更具未来性的战略时，领导者可以增强知识利用过程，从而为未来路径制定指南，并确定外部环境中的未来趋势，相应地分配资源。因此，领导者可以通过拥抱分析的四个方面——分析、主动性、防御性和未来性——来开发组织知识。
高管如何利用这些发现？
高管现在可以看到领导力如何培养强大的战略，从而使组织内的知识管理流程得以实现。这是我与咨询行业顶级管理顾问团队合作的经验。我的经验表明，当高管将领导力作为管理人员、资源和盈利能力的主要形式时，公司提升知识管理的能力会受到很大影响。本文还补充了相对较小的文献库，并通过更好地利用企业战略，加深了我们对领导力间接贡献于改善知识管理的理解。
本研究旨在探究领导者是否通过影响企业战略而间接影响知识管理。之前的研究人员反复揭示了领导力对知识管理的直接影响。本文阐述了一种不同的方法。我只是通过展示领导者如何通过培育有效的企业战略来促进知识管理，从而扩展了文献。这一组织因素与领导力和知识管理相结合，被呈现为高管实施的新方法。