几乎每家小企业，无论其专注领域或行业如何，都可能不时陷入财务困境。像疫情这样的广泛危机可以立即放大这些影响，并在 2020 年让许多中小企业陷入困境。
除了艰难时期的影响外，创业本身就充满困难。无论是经验丰富的企业家还是新手企业主都面临重大挑战，且性质各异。为初创企业安排资金、维持现金流以及应对预算紧张都是企业家日常运营中遇到的障碍。
如果您的小型企业正面临令人担忧的财政挑战，您需要以正确的心态谨慎而果断地应对。专家建议，应在问题出现时及时解决，而不是让它们日后雪球般越滚越大。
以下是当今小型企业面临的 5 个最常见财务问题的解决方案。
资本问题
银行在愿意资助哪些小企业方面变得越来越严格和挑剔。这不幸地将许多企业主置于尴尬境地，迫使他们大幅削减资本预算。
幸运的是，有许多方法可以为小企业获得融资，而不必依赖传统的银行贷款。您可以向朋友或家人寻求援助，或者与志同道合的合作伙伴共同经营，以获得维持运营所需的资金。
许多企业家将自我驱动的增长模式视为风险最小且最有效的小企业运营方式。与其试图一夜之间筹集资金建立公司，不如专注于您的主要客户，为他们提供增值服务。由于口碑传播，您的业务可能会自动增长。然而，如果您仍然需要外部资金，建议您咨询律师，以避免未来可能出现的复杂情况。
现金流受限
大多数小企业如果没有一定的现金流就无法维持运营。您可以及时完成任务、发出发票，但一个月后才收到款项——甚至收不到。在此期间，您将不得不处理所有与业务相关的费用，如工资支付、基础设施成本和个人开支。
在这种情况下，解决方案是仔细规划和预算您的运营，以尽可能维持现金流。提升现金流的一种有效方法是在收到客户订单时要求预付款。这笔钱将帮助您支付费用，并为意外支出预留资金。
您还可以要求更快的发票结算条款，如果客户付款不及时，这将为您争取额外时间。此外，您可以联系供应商，要求他们在 45 天、60 天甚至 90 天后向您开具发票。这是一种相当非传统的方法，但如果您的供应商关系良好，它可以帮助您缓解现金流压力，使您的小企业安然无恙。
紧张的营销预算
即使您的企业有足够的现金流，用于推广产品和服务的预算也可能很紧张。
为解决这个问题，请记住每位企业家都会不时遇到预算问题。您可以通过优化营销活动来减少这种情况的发生频率。将广告资金花在能最大化投资回报率的地方，并将剩余部分用于其他基础设施成本和营销实验。不要在营销上冒险，而是采取稳妥简单的策略，因为您并不总能收回成本。
利润 margins 过低
如果您注意到曾经强劲的利润 margins 突然下降，您并不孤单。许多小企业在 2020 年面临着类似的问题——尤其是那些不 exclusively 在线运营的企业。
要开始解决这个问题，您应该根据当前的财务结果制定每周或每月的现金流预测。您的预测应包括详细的现金流估算，例如客户支付的发票金额，以及财务流出，如供应商付款、工资和租金成本。
在这种特定情况下，牢记最坏的情况会有所帮助。制定悲观预测，并将其与您的现金流进行比较。如果您仍在产生收入，那么您应该没问题。然而，如果不是，则需要找到增加现金流入和减少流出的方法，直到利润 margins 稳定下来。
债务和贷款违约
贷款违约会对您的业务和您自身的财务状况造成毁灭性打击。如果您在疫情爆发前借了钱，现在可能难以偿还。您可能最不情愿做的事情就是与他人讨论这些债务相关问题——但这正是您需要做的。
如果您担心可能会违约，请立即联系您的贷款人。带着与您情况相关的事实和数据与他们沟通，如果可能，计算您可以偿还多少贷款，以及哪里需要灵活性。他们通常愿意协商降低利率和仅支付利息的临时方案以帮助您。
或者，如果您没有及时联系贷款人，可能会面临银行要求全额立即还款的情况。如果您无法支付，他们可以收回您的抵押品并出售以偿还贷款。请放心，大多数贷款人会欣赏您对财务状况的诚实。这使得双方能够探索更多的解决方案选项，并找到一个对所有参与者都适用的灵活解决办法。
结论
如果您的小型企业正面临财务问题，您并不孤单。很大一部分中小企业不时会遭遇财政灾难，而且并非所有企业都能幸存下来。
面对金钱问题时，最好的方法是积极主动，直面问题。不要等到问题失控或银行代表出现在您家门口时才行动。有许多方法可以确保您的企业在困难时期也能顺利运营，并继续产生利润。
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