亲力亲为：远程时代的高效领导之道
关于如何最好地领导一家公司，市面上有很多建议，但你是否曾被告知，一种不参与、不感兴趣、放任自流的领导策略才是正确的选择？恐怕没有。如今，许多团队都在远程工作，因此成为一名亲力亲为的领导者比以往任何时候都更加重要。
领导者与公司其他成员的距离越远，其有效性就越可能降低。以下是我在成为高效、积极参与且亲力亲为的领导者过程中学到的一些要点：
诚实
透明的沟通对于建立信任至关重要。员工能察觉到你信息或传达中的含糊不清。你向员工完全敞开心扉的程度越高，他们未来就越会信任你带领他们。例如，如果我们即将进行一项复杂的实施工作，而我预见到我们需要加班，甚至可能需要连续工作两个周末﹘我会明确告诉我的团队这一点。虽然这看似是在传递坏消息，但这比让他们误以为每晚五点就能下班要好得多，因为事实并非如此。
平易近人
公司里的每个人都必须感到自己可以向你倾诉问题，并且你会倾听他们。你倾听团队的次数越多，你就越能获得如何有效领导他们的见解。永远不要轻视员工的想法、观点或问题。要带着诚意去倾听，而不是漠不关心。
提供反馈
如果团队或个人表现不佳，却未收到解决该问题所需的反馈，情况就不会有任何改变。同样，如果有员工付出 110% 的努力并取得了出色的工作成果，这些努力应当得到认可。确保你的团队知道你在场；你看到了他们所付出的努力，并且你与他们站在同一战线。
以身作则
我发现以身作则是领导力的一个关键要素。领导者决定了整个公司的态度。如果你不与团队合作，就无法期望一个协作型的工作队伍。如果你不为员工争取权益，就无法期望他们忠诚和敬业。
成为你希望拥有的那种领导者
在做出决策时，你不仅要考虑公司的成功，还要考虑员工的幸福。由不快乐的员工执行解决方案从来都不是可持续的。如果你不确定自己的决策对团队产生了何种影响，请征求反馈。
在任何情况下，试着设身处地为被你领导的人着想。你是那种你想与之共事的上级吗？你的每位员工都是一个人。这听起来像是一句显而易见的陈述，但在关注大局决策时，人们很容易忘记这些决策所影响的个体。