美国商业部门正以史无前例的速度增长并扩大海外采购规模。这一增长由多种因素驱动，其中关键原因在于需要从海外市场采购具有价格竞争力的原材料、零部件和成品。
尽管“购买美国货”始终具有其价值，但现实是我们身处全球经济之中，在多个市场进行买卖能为所有企业带来增长、盈利和可持续发展的价值。
这一原则在所有业务垂直领域中均普遍适用。越来越多的美国零售商、制造商和分销商正在其他国家寻找替代的采购机会。
消费品、化学品、电子产品（包括零部件和成品）、工业品等是我们可以观察到海外采购增加领域的例子。
中国作为大多数制造产品的供应国位居世界前列。他们凭借巨大的产能、强大的综合服务能力以及具有竞争力的价格，赢得了“令人钦佩”的评价，使得其他市场相比之下处于次要地位。
美国在外国竞争面前失去了大量市场份额，但在众多垂直领域仍保持了强劲的制造业实力。近年来，其制造业又开始复苏增长。
扩张型公司的大多数管理人员面临短期盈利目标的压力，通过国际采购来降低生产和采购成本，从而最大化利润空间。
这些策略导致对外部采购的依赖，并持续需要在从低成本国家采购原材料和成品时开发多种方案。
降低成本是海外采购的主要原因，但同时也伴随着一定的风险和挑战，我们需要成功应对这些挑战。
全球采购中挑战和风险的一些示例：
-确保将“到岸成本”计入所购商品的成本
-处理国际运输的复杂问题
-处理美国海关（CBP）事务
-管理贸易合规性
-包装、标记和标签相关问题
-其他政府机构，包括但不限于：美国农业部（USDA）、食品药品监督管理局（FDA）、酒精和烟草税与贸易局（ATF）、能源部（DOE）等
关键步骤是评估并理解您的风险，并制定解决方案以缓解全球采购和进口流程中的挑战。
为此，我们提出八项建议：
1. 谨慎对待新供应商.
不要急于建立采购关系。初期先获取一批样品，反复检查、核实和确认。在成功完成多次进口交易之前，仅小批量采购。
2. 提高质量控制（QC）标准
我们在过去 20 年中接触过的许多工业企业都面临过来自海外供应商的质量控制问题。我们强烈建议您以勤勉且高度审慎的态度，确保所有质量标准均得到满足。
3. 掌控采购条款
国际贸易术语（INCO Terms）控制着国际销售与采购。选择能够增强您采购优势的条款，如工厂交货（Ex Works）、船上交货（FOB）、货交承运人（FCA），并避免使用完税后交货（DDP）条款。
4. 与合格的服务提供商合作
货运代理和报关行可成为您进口供应链中的可靠合作伙伴。我们与多家服务提供商保持着紧密合作关系，他们了解宠物用品行业，并能为您推荐多种选择。
5. 建立完善的“到岸成本模型”
到岸成本模型列出了影响选择特定海外供应商整体费用的所有进口交易成本。运费、关税、税费、清关费、集运等只是众多进口相关费用中的一部分。
至关重要的是，确保您在进口交易中识别并涵盖所有支出。
6. 持续进行比价采购并多元化您的采购渠道
海外采购是一个“持续进行的过程”。最佳实践是始终寻求多种选项，探索不同国家的替代供应商，以确保您真正获得最具竞争力的价格以及最高水平的质量控制和产品性能。
7. 利用并发挥您的物流优势
保税仓储、自由贸易区、关税工程等措施可用于降低所购商品的到岸成本，也是减少进口物流成本的合法选择。
8. 注重细节
协调关税税则号、估价、转让定价和记录保存等问题，都是您需要妥善管理的关键事项，以确保进口供应链顺畅运行并实现有效管理。
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