然而，为确保您的 VMI 项目取得成功，必须密切关注一些关键绩效指标（KPI）。
工业公司日常面临的挑战是：在正确的时间提供正确的产品。为了优化其供应链管理，许多企业正选择供应商管理库存（VMI），这是一种基于客户与供应商协作的系统。然而，为确保您的 VMI 项目取得成功，必须密切关注一些关键绩效指标（KPI）。Generix Group 已为您汇编了关于该主题的所有必要信息，以信息图形式呈现。
共享供应链管理的挑战
实施 VMI 使客户和供应商能够共同管理其产品工作流程。通过这种协作模式，他们可以优化供应链管理：根据销售地点提供的实时消费数据对库存进行地理定位并测量其水平，从而实现客户服务的提升、过度库存的减少、成本管理的优化以及销售额的增加。
该共享供应管理流程已被证明是一个不可否认的优势，尤其是在与快速消费品（FMCG）企业合作时。强大的协作解决方案也被证明是增长驱动力，能够使公司脱颖而出。
六个关键的 VMI KPI
Generix Group 的专家定义了六个重要的 KPI，用于衡量从消费预测到缺货率。
无论您是想优化需求评估以利用预测趋势和人员流失率，还是引导未来行动以减少附加费用，VMI 都提供了丰富的关键信息和优势，如下方信息图所示。
实施 VMI 可带来多项竞争优势，前提是用户知道如何充分利用其解决方案。为此，他们必须仔细监控正确的指标。Generix Group 在下方的六要点信息图中整理了一份清单。您是初次参与这种协作之旅吗？或者您正在寻找一种防范风险的方法？Generix Group 随时为您提供帮助！
