商业伙伴关系并非全是生意。当两个人共同创办一家公司时，他们往往已经是朋友，而他们在打造企业过程中付出的辛勤努力进一步巩固了彼此的情谊。
因此，当事情走向恶化时，可能会令人备受创伤。
事实上，企业分手的情感阶段——人们所我的工作有时被称为商业离婚——与婚姻离婚的情况惊人地相似。
正如新冠疫情给婚姻带来了经济和情感上的压力一样，它也给商业合作伙伴关系带来了压力。难以开展工作在疫情期间。在某些情况下，疫情也使原本就存在的矛盾更难避免。
许多企业主表示，他们在新冠疫情之前就意识到自己的商业合伙关系存在问题，而当前的局势使这些问题进一步恶化。
商业离婚无疑是企业主所经历的最具创伤性的事件。商业合伙的基础通常是亲属关系或非常深厚的友谊。正如雇主倾向于雇佣自己喜欢的人一样，人们也倾向于与自己有深厚关系和联系的人一起创业。
商业离婚通常会引发与典型离婚中相同的压力、怨恨、怀疑、指责、背叛、内疚、恐惧等情绪化反应。
事实上，他们会经历一些可预测的哀伤阶段。
1. 幻灭与否认
否认是指商业合伙人明知存在问题，却难以承认事态的严重性以及可能无法和平解决的可能性。在这种情况下，合伙人可能会积压怨恨、感到信任被破坏，并对对方产生整体的不满。
这通常表现为一种感觉，即另一方合作伙伴没有尽到责任，也没有为帮助企业蓬勃发展。
在合伙关系破裂后，如果业务继续运营（或是否继续），需要就业务的持续运营方式做出许多决定。否认现实会让商业伙伴得以远离一个可能的事实：如果业务分离，其结构和合伙人的责任将发生重大变化。
2. 放手
在这个阶段，商业合伙人意识到无法挽救这段商业关系，分离是不可避免的。这通常会引发强烈的愿望，希望尽可能多地审查信息，以了解企业的当前状况以及评估和分离合伙权益的可用选项。
3. 决定离婚
在这一阶段，合伙人讨论他们的不满，并提出如何分离各自权益的想法。如果一方强烈感到被蒙在鼓里或遭到背叛，这将奠定业务分离进程的基础，并且交换信息以及完成最终分离步骤的过程无疑将是充满争议的。
4. 执行决定
在这一阶段，合伙人了解企业的价值，并决定他们在分离中想要什么。他们是想留下来经营企业，还是出售自己的权益去另一家公司工作或完全转行，或者所有合伙人都想卖给第三方？
上述所有选项在很大程度上取决于企业的估值，并可能需要一方启动申请贷款或融资的流程，以收购其他合伙人的权益并继续运营。
填写贷款申请、聘请会计师和/或律师来评估企业价值并起草分离协议，再加上公开宣布分离，这些都使分离企业的行为和情感变得非常真实，并可能引发情绪波动。
5. 接受与新的开始
适应新的常态，无论是继续在没有从一开始就在的合伙人的情况下经营企业，还是在另一家公司开始新的工作，都需要接受。
这些变化迫使合伙人建立新的身份并为未来制定新计划，不可避免地迫使他们重新获得力量和控制感，同时调和敌意、指责、愤怒和宽恕等情绪。
虽然老话说有些事情“只是生意”，但事情从来没那么简单。一场企业离婚可能会给所有相关人员带来同样——甚至更多——的情感动荡。
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