许多管理者在晋升或受聘到领导岗位后，认为这是他们发光发热的时刻。他们一路攀升至高位，聚光灯聚焦于他们，他们的声音可能比以往更具分量。这是他们职业发展中令人振奋的一步，他们或许为此奋斗了多年。
诚然，新的领导职位通常意味着更高的责任和更大的决策权，但认为聚光灯应只照在自己身上并不能为领导者铺就成功之路。更佳的领导理念不是成为站在聚光灯下的人；相反，应选择成为服务型领导者，将光芒投射在你的团队身上。
想想你自己的职业生涯——你最欣赏的老板是谁？或者，谁最擅长激励你的团队发挥出最高水平？我猜是那些将自己视为肩负信任而非权威的人。这并不是说他们推卸了角色赋予的责任；相反，他们认识到自己的成功最终与团队的成功紧密相连，而他们表现出色的最佳方式就是赋能其直接下属。
成为服务型领导者
服务型领导者是那些致力于提升其下属、通过支持所领导人员的发展来取得成果的人。如果你想成为一名卓越的领导者，请承诺为你的员工服务：培养他们的技能并促进他们的职业发展。
如果你的团队持续学习和成长，它就会被注意到——无论是被同事、上级还是你自己的团队。在团队中培养持续改进的文化将推动成果超越公司本身的资产负债表。它还将带来员工敬业度和工作满意度的提升，以及更高的留任率和招聘效果。
您可能会担心，投资员工成长只是促使他们离开去寻求更具挑战性的工作。尽管这种担忧是现实的，但这种情况很少发生。
当您培养出敬业的员工时，您会发现他们更加专注且高效——敬业的员工无疑希望在自己的职业生涯中取得进步，无论是在贵公司还是其他公司。但如果您希望拥有忠诚的员工，让他们在工作中超越期望、全力以赴，您就必须提供相应的回报。这种“回报”就是帮助他们实现目标，成就他们的职业梦想。即使那个地方你的员工想去的地方不一定是你会选择的，你的目标也应是成为那种只希望追随者获得最佳发展的领导者。
成功三步
说起来容易做起来难？这里有三个你可以采取的简单步骤，让你的员工茁壮成长。
1. 建立一种文化：你的组织必须拥有高度参与的文化。这需要一个强有力的愿景，让员工能够与这一愿景产生联系，并为他们提供频繁的机会，让他们感受到自己对组织、对团队以及对你——他们的管理者——的重要性。你所构建的文化直接影响员工的蓬勃发展能力。
2. 建立连接：在员工的工作与组织的使命和愿景之间划出清晰的联系。员工与目标之间的脱节会导致他们不觉得自己在更大的图景中发挥作用。但当这种联系被认识到时，员工将致力于完成任务——包括那些较为平凡的任务——因为他们会思考如何以及在哪里可以在公司中成长。
3. 将它们整合在一起：当你能够清晰地阐明每位员工在实现公司愿景中的角色时，他们将更深入地投入到组织的成功中。寻找团结团队的方法，无论是通过小组培训、团队建设活动或其他完全不同的事情。能够享受协作工作并具备个人驱动力的员工，将推动你的团队取得更大的成就。
一位经理必须身兼数职，平衡所承担的各项职责可能颇具挑战。你需要带领团队取得成果，实现你设定的目标以及上级下达的目标。但即便如此，请记住，这并不全是你一个人的事。不要把团队视为向你汇报的一群人；相反，你要把自己看作支持系统，以帮助您的团队发挥其潜力。当您做到这一点时，您将产生深远的影响，远远超越底线。