经济、政治和物流问题交织在一起，正在改变许多美国公司开展国际业务的动态。结果：中国可能不再是美国公司设立海外业务的首选地点，其他几个低成本国家正竞相取代它。但情况很复杂。已经在中国设有业务的美国公司并没有离开，至少没有大规模撤离。
影响美国公司考虑在海外设立业务的复杂动态包括，某些国家对某些行业比其他国家更有利。尽管普遍看法认为美国公司将制造业外包到海外主要是为了节省劳动力成本，但实际上，它们往往建立海外业务是为了服务不断增长的海外市场。如果你在德国有蓬勃发展的客户群，在波兰生产商品可能比在泰国更具成本效益。如果你的公司在科技领域，中国可能仍然是你比制造消费品更好的目的地。
换句话说，没有一刀切的解决方案。瞄准海外业务的美国公司必须做好功课，并与国内和海外的顾问交谈，以确定最佳方案。一旦他们做好功课，大多数公司会发现，目前推动设立海外业务决策的有四大趋势。
数字游戏关键
首先，由于新冠疫情，远程工作已成为全球现象。你的业务越数字化和基于云，你在海外业务中就越可能成功。一些一般性指导原则包括：
-在考虑出国之前，评估公司对技术的承诺，并确定需要进行升级的地方。
-了解目标国的技术基础设施，确保其能够支持公司的技术概况和需求。
-不要忘记工人；你需要确定潜在新劳动力的技术水平。
激励措施随格局变化
其次，每个国家都有一套吸引外国公司来此的激励措施。大多数激励计划更倾向于某些行业。
中国政府目前有高度优惠的政策，鼓励科技企业落户中国，特别是与人工智能和半导体相关的企业。虽然中国在其它方面失去青睐，制造商，如果你在其 favored industries 之一运营，仍可能值得考虑。
虽然科技公司仍然认为中国是建立或维持业务的可行之地，但在纺织和服装等传统行业的传统制造商正在寻找其他地方。过去 10 年，中国的工资翻了一番，因此劳动力成本——曾经是美国公司的主要吸引力——不再提供优势。
因此，像泰国、柬埔寨、越南、印度和墨西哥这样的国家正因许多曾经使中国具有吸引力的因素而迅速成为美国公司的选址地。低劳动力成本、熟练劳动力和较少的监管正在吸引美国公司。
此外，由于中国成本的上升以及中美之间日益紧张的政治关系，其他国家也在加强激励措施，吸引美国公司 locate 在其境内。
每个国家都有独特的优势和劣势，美国公司需要根据其行业、产品和服务来权衡这些地点带来的价值。
例如，墨西哥的优势在于靠近美国市场，降低运输成本并避免关税。在东南亚，越南比中国更容易将货物进出该国，并提供最有知识的劳动力。印度的劳动力紧随其后。然而，为了保护其庞大人口的供应，印度禁止出口许多商品。目前，用于制造外科口罩的材料不能从印度出口——这对那些试图转向应对新冠疫情期间全球防护设备需求的在美国拥有印度业务的美国公司来说是一个重大劣势。
公司重新评估供应链策略
第三，供应链以及货物进出国家的便利性必须是评估海外业务的一部分。
总体而言，迁往新兴亚洲国家和墨西哥的美国公司是那些首次设立海外业务的公司。已经在中国设有业务的美国公司暂时留在那里，尽管美国对中国运出的商品征收的高额关税正在影响他们的盈利能力。
部分原因是由于供应链问题。当苹果公司等大型公司进入中国时，它们的供应链也随之而来。为这些大型制造商供货的公司发现留在原地更具成本效益。但如果一家大公司决定撤出中国，其供应链仍留在那里，它必须跨境与供应商打交道。因此，已经扎根中国的公司——即使比苹果小得多——也可能发现很难离开。
美中贸易战
第四个趋势是美中之间日益加剧的关税战，这显著影响了寻求在亚洲设立业务的美国公司。已经位于那里的公司因关税而看到利润下降，两国政治关系的恶化——因新冠疫情而复杂化——也导致中国在美国公司中的受欢迎程度下降。
美中之间日益紧张的关系也开始影响移民规则，使得一些美国公司难以将其美国员工带入中国。这是地缘政治考量如何影响美国公司日常运营的一个现实例子。
除了这四大趋势外，美国公司考虑设立海外业务以服务不断增长的全球市场应关注几个重要因素：
客户群所在地
你的国际客户群的所在地是决定选择哪个国家进行海外业务的主要驱动因素。你想最小化运输和 shipping 成本，还需要考虑你的供应链集中在哪里。
实体结构
创建与美国实体分离的独立实体有助于保持国内和国际运营的独立性，从而保护你免受法律和负债问题的影响。子公司结构可能是最好的，取决于你建立的运营类型。
考虑每个国家治理外国运营的当地法律，以及它们可能对你产生的影响。例如，在中国和印度，外国公司很难拥有企业的 100% 所有权，具体取决于公司和行业的类型。这些国家以及其他几个国家要求外国企业与至少有一定比例的本地国民共同设立实体。
税收
你的实体结构在很大程度上决定了你的海外业务在美国和当地乡村的税务效率，但在所得税税率较低的国家选址仍然有利。
除了所得税，你还需要考虑将现金汇回美国的税务后果。
如果您选择一个与美国有税收协定的国家，您将发现该国在资金汇回方面持更为友好的态度。从海外业务汇回资金时，预提税有时可能高达 30%，但如果存在税收协定，汇回成本有时可降低至零。
在决定海外业务的选址时，税收并非总是唯一的驱动因素。还有许多其他因素需要考虑，包括劳动力、总体成本、物流（能否便捷地进出口产品）、互联网和技术基础设施的质量、针对美国员工的移民政策等。