劳动力短缺正迅速成为供应链的下一个重大问题。许多前线仓库员工属于轮班工人群体，尽管经济正在复苏，但他们尚未重返劳动力市场，且对工人的需求仍在持续攀升。尽管这些关键岗位仍然难以填补，但雇主正专注于优化现有劳动力，并推出激励措施和员工认可计划，以保持现有团队的参与度和满意度。
一个特别令人痛苦的短缺且高需求的工人类别是供应链规划师。现在，除了必须管理当前的物流问题和短缺，雇主们不得不想办法填补原本传统上由该职位承担的工作，缓解这些瓶颈，或将职责重新分配给现有员工（他们很可能已经超负荷工作）。随着职位空缺接近 20 年来的高位，供应链难以跟上消费者需求的新增长。
供应链中的劳动力短缺最终将导致制造商和终端客户支付更多费用，因为分销团队持续积压且人手不足。尽管制造商和供应商正努力招聘和培训以尽可能快地补充人员，但许多人正在利用供应链可视化工具来缓解运营中劳动力短缺带来的压力。由于大部分压力正在对于一线员工而言，实时仓库可视化的重要性前所未有。
劳动力短缺影响最为严重的行业
包括 Chipotle Mexican Grill, Inc.这样的快餐连锁、鸡肉生产商 Pilgrim's Pride Corp.以及 MGM Resorts International 在内的多家公司表示，他们无法找到甚至吸引到足够的工人。除了酒店业和仓储业面临劳动力短缺外，汽车行业也因芯片危机导致需求下降而遭遇自身的人才短缺问题。为消毒设施而进行的短期停工以及由此带来的困难招聘工人，继续对制造业造成压力并减缓增长。因此，许多公司现在转向劳动力管理可见性，以更好地了解如何更有效地利用现有劳动力。
产生可衡量成功的劳动管理解决方案
在人手不足的情况下，必须对分配给每位员工的不同任务和活动做出明智的决策。整合专注于劳动力管理的仓库可视化工具，允许雇主查看员工在公司、地区、仓库、班次或其他任何已定义层级的实时表现。能够深入分析指标并明确已测量与未测量的工作问题，有助于确定优化劳动力利用率和生产力所需的下一步措施。
拥有劳动力管理可见性解决方案还能提供实时洞察，了解那些超出其分配工作职能的情况。员工认可、绩效薪酬以及为员工提供的高绩效激励比以往任何时候都更为重要，以保留现有劳动力，使他们对工作感到满意并积极参与。
在 Longbow 客户近期关于 Rebus 的案例研究中，据报道，劳动管理系统的实施实现了跨多个站点的劳动力共享，从而减少了每个站点需要的两名全职等效员工以及大部分加班时间。这最终相当于节省了 9% 的劳动力成本，即 130 万美元。
智能劳动力已成为新常态
在“新常态”时代，由于对健康的担忧或无法找到儿童或老人照护服务，许多前劳动力仍无法重返工作岗位。因此，比以往任何时候都更加重要的是，利用仓库可视化和劳动力管理工具来优化生产力。需要记住的重要一点是，选择一个适合衡量现场任务而非仅仅报告任务的劳动力管理系统。
借助这种增强的实时可见性，仓库运营商将能够即时看到他们可以重新分配劳动力的位置，以最大化每日供应发货量，从而每天完成更多订单。