德国是全球可再生能源领域的先驱，WELTEC 集团是该行业的开拓者之一。自 2001 年 7 月 1 日成立以来，WELTEC BIOPOWER 始终专注于从厌氧消化（AD）工厂制造商向覆盖整个沼气价值链的全方位专家转型并持续发展。
迄今为止，该集团一直由一小批实力雄厚的股东掌控，且至今未引入外部投资者。凭借这一稳定的股权结构，WELTEC 集团已成为全球领先的沼气及生物甲烷/可再生天然气（RNG）工厂建设与运营服务商之一。过去二十年间在全球范围内取得的成果和项目有目共睹：目前拥有约 120 名员工的该公司，已在五大洲的 25 个国家规划并安装了 350 多套不锈钢能源系统。此外，集团还在自有工厂上投入了三位数金额的欧元资金。
凭借国际化多元化战略以及高品质的产品和工厂，WELTEC 成功克服了诸如 2014 年和 2015 年困难时期的严峻挑战，实现了成功的业务扭转。2012 年和 2014 年，《德国可再生能源法》（EEG）的修订导致上网电价大幅下调，进而引发沼气工厂建设量的急剧下滑。并非所有市场参与者都挺过了这一时期。但即使在更为严苛的外部条件下，WELTEC BIOPOWER 仍得以巩固甚至扩大其市场地位。
Jens Albartus，您自 2006 年 7 月起担任 WELTEC BIOPOWER 的总经理。因此，在公司近 20 年的历史中，您一直负责集团的管理工作。WELTEC 的成功故事是什么？
多年来，我们始终忠于“全球有机能源”的使命和我们的企业价值观。此外，我们提供来自单一来源的高质量技术。另一个重要的成功因素是，我们自行设计工厂的主要部件，并在本地区制造。通过这种方式，我们可以保证非常高的质量。我们非常重视客户的需求和框架条件。每座工厂都始终根据客户的要求进行设计。此外，还应提到我们员工流失率低这一特点。许多同事在 WELTEC 工作已超过十年。凭借专业知识、个性、质量、资源和战略的总和，我们在行业中脱颖而出，已有二十年之久。
这体现了连续性。为了保持成功，您在多大程度上进行了适应或改变？
我们从一开始就以高质量开发我们的产品。但随着时间的推移，我们稳步扩大了产品组合，并根据市场进行了调整。因此，在过去二十年中，我们能够取得极其显著的成功——从纯粹的工厂规划者和建设者发展为覆盖整个价值链的沼气专家。随着维护、长期或临时工厂运营、供热合同以及作为燃料的生物甲烷生产等服务范围的扩展，我们的客户结构也发生了重大变化。作为工厂制造商和服务提供商，我们为食品、废物、污水处理和农业领域的公司提供服务。但我们也为园艺公司和房地产行业提供可持续供热。最近新增的客户和合作伙伴来自燃料行业。重型车辆和卡车已经使用我们的生物甲烷作为燃料。
过去二十年中，您特别记得哪些项目？
2008 年，我们在萨克森 - 安哈尔特州的凯嫩建造了当时世界上最大的生物甲烷工厂，并一直运营至今。该项目是我们公司集团的一个重要里程碑。我们对这座厌氧消化（AD）工厂的成功建设和运营感到非常满意。但像澳大利亚墨尔本附近为一家大型水务供应商建设的废物转能源工厂，以及乌拉圭乳粉生产商 EDL 的沼气工厂等国际先驱项目，是我记忆犹新的项目。该工厂自 2018 年以来已提供六兆瓦的热功率。南美客户仅使用牛粪等残余材料和 14,000 头奶牛的饲料剩余物，每天产生 30,000 标准立方米的沼气。这满足了他们自家乳制品厂三分之一的高热需求。与凯嫩的工厂一样，这里也达到了很高的工业规模。正是这一标准促使 EDL 选择 WELTEC。我们在乌拉圭以交钥匙承包商的身份建设了该工厂，包括所有辅助工程。经过一年的建设，我们将 EPC 项目移交给客户。
您如何搭建这座连接成功过去与未来的桥梁？
目前，超过 350 座 WELTEC 工厂证明了我们的非凡故事，其中约 70% 在海外成功运行。在许多国家，我们有机会在沼气领域开展先驱工作。对于未来，重要的是坚持我们的使命，并以当前的优势继续我们的成功故事。各地都存在巨大的有机废料潜力，借助我们的工艺技术，可以高效且分散地将其转化为绿色能源。因此，我们现在在日本、北爱尔兰和西班牙都有施工现场。减少碳排放是全球一个重要议题。这也包括在交通领域使用沼气。因此，我对接下来的 20 年充满乐观和期待。现在，事情真的开始加速推进了！