供应链面临的持续挑战
过去 18 个月真正考验了供应链。由于全球大流行、航运瓶颈和令人惊讶的恶劣天气，各种行业都感受到了影响。即使我们逐渐摆脱了许多疫情期间的消费需求（如体育用品和家具），但由于 2020 年的事件，微芯片和其他消费品仍然短缺。天气、天然气管道中断和网络攻击现在正在影响从塑料到鸡翅和肉类供应甚至奶酪的新产品制造。无论是单一事件还是多个小型干扰因素的结果，供应链一直在努力跟上需求，这使得中断成为新常态。
尽管专家试图应对持续的中断，但许多供应链中仍有一些组件或领域处于脱节状态，这最终阻碍了所有相关企业（从配送中心到第三方物流）完全了解运营的能力。为了保持竞争力，现代供应链管理专家正专注于提高仓库内部数据的可见性，并为其团队提供更好的持续改进选项，以便在产品进出仓库时管理中断，使其不会演变成运输问题。在过去 18 个月中保持竞争力的公司正在转向仓库可见性，为仓库操作员提供有价值的洞察，将分析数据转化为实时、可操作的流程改进。
许多领先的供应链专家指出，持续改进过程需要的是——它们自身的持续改进。在这方面，最近的一项行业调查揭示了仓库内低效发生的位置，以及缺乏实时、易于使用的分析数据如何阻止操作员做出关键的实时决策。
改善洞察的调查结果
在 2021 年 3 月，Merit Mile 委托进行了一项在线调查，向大约 2,500 名供应链和仓库高管展示。调查显示，超过 75% 的高管表示，通过实施仓库可见性技术，他们看到了效率的提升技术，其中四分之一的人看到效率提升了 10% 至 15%，而超过一半的人看到效率提升了 5% 至 10%。
此外，三分之一的人表示他们看到了运营节省的 10% 至 15% 增长，另一半人则表示由于实施了仓库可见性技术，他们的运营成本节省了 5% 至 10%。
最后，近 70% 的组织表示他们需要更好地掌握仓库采购功能的可见性，其次是生产和劳动力（65%），以及履行（37%）。
全球供应链系统正面临各种类型的压力，包括受限的运输系统、劳动力挑战以及供应商材料短缺。这项调查表明，成千上万的供应链高管意识到仓库是整个供应链运营的核心。Incorporating better visibility regarding what data means to their operation will enable quicker decisions in real-time.
过渡到新的供应链策略
利用收集到的数据，仓库高管现在可以查看他们需要实施和改进的内容，以便为仓库操作员创造最佳的可见性。随着几乎所有供应链系统都需要改造变得显而易见，大多数公司已经开始转向新的和改进的策略。
在接下来的 12 至 24 个月内，72% 的企业表示他们将专注于将传统供应链策略与数字和分析解决方案相结合。64% 的企业表示他们将专注于定义先进的供应链系统策略。另外 34% 的企业表示他们的重点将是执行和完善新安装的系统和技术。
所有受访公司中有一半表示计划在未来 12 个月内实施仓库可见性技术。三分之一的受访者表示他们将考虑实施此类系统。这些步骤只是完善供应链系统和减少供应链可见性问题众多措施中的第一步。
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