当前的市场动荡过于剧烈，任何企业都无法完全掌控，但领导者可以通过供应链优化的最佳实践，在 2022 年采取一些初步措施来保护自己。加强关系、提高对当前局势的理解以及增加保障措施，都能够在确保运营安全方面发挥作用。对于希望在短时间内产生重大影响的企业，以下是七项值得尝试的优化举措。
1. 绘制供应链地图
供应链设计正在迅速变化。现代技术不仅能够将合作伙伴聚集在一起并促进近乎实时的数据传输，而且并购活动也在改变可用资源的格局。要优化一个现代供应链，你需要一张良好的地图来了解零部件的移动方式以及新连接的出现位置。
考虑创建强大的供应链可视化图表。展示货物如何移动、数据流向何处，以及每个节点在物理和数字层面是如何连接的。你可能会发现新的路径或瓶颈，识别出不必要或重复的工作，或者 uncover 诸如优化的仓库选址等优势。但要找到这些，你需要能够“看清”全局。
2. 整合数据和文档
如果你希望应对危机，就需要准确且易于获取的数据。收集和分析这些信息的时间延迟越长，适应各种情况所需的时间就越多。因此，将你的供应链优化重点放在自动化数据采集、整合数据以及使其对你和你的合作伙伴可用的努力上。
首先要关注的核心领域是你的文档。寻找支持标准文档（如发票、提单、服务水平协议 (SLA)、码头收据等）的数据采集和验证工具。建立单一存储库以帮助你跟踪每批货物使用的所有信息。在可能的情况下，努力集成你的跟踪系统和伙伴系统，以便每个人都能基于最新的状态和信息开展工作。
3. 加强现有关系
你的供应链复杂而精细，涉及广泛的合作伙伴。利用以文档为重点的努力所获得的经验和能力，促进更广泛的沟通改进。询问供应商和合作伙伴他们需要你提供什么，例如更新的预测或展望。与承运人代表交谈以确保运力，并讨论你的季节性出货量。告知公司你如何衡量他们的能力或 SLA 成功。询问合作伙伴如何衡量你。
目标是打开沟通渠道，并开始讨论如何在每一笔交易中实现互利共赢。在非旺季时成为更好的合作伙伴，公司在旺季时更有可能为你提供额外的支持、运力和灵活性。正如我们在 2020 年和 2021 年所见，这可能会带来巨大的差异。
4. 提前预留额外空间
保持对旺季的关注，现在是时候着手处理当前的容量问题了。你和你的第三方物流 (3PL) 能否存储更多商品？货架空间是否即将耗尽？当你扩大或缩小规模时会发生什么？
对于 2022 年，开始思考扩大库存是一个充满希望的想法。我们已经看到入库服务放缓以及港口延误时间延长。因此，增加在手库存有助于避免缺货和延期交货。尽早努力预留或建造额外的空间以适应这种库存增长。这将保护订单履行，并为整体供应链提供更多前置时间。
5. 制定切实可行的替代方案
围绕关键绩效指标 (KPI) 和你的需求（如仓储）与现有合作伙伴进行沟通，通常会发现覆盖范围的空白。你可能会意识到某些合作伙伴无法满足所有需求，或者在供应链困难时期面临风险。
通过专注于多样性和替代方案的供应链优化实践来保护运营。引入额外的承运人和区域支持以保持货物流动。为你的销售渠道尝试不同的仓库或 3PL，以确定最佳匹配。增加合作伙伴可以消除许多单点故障，使你在市场变得复杂时仍能继续运营。这通过确保运营不会停滞不前，从而保护供应链中的客户和合作伙伴。
6. 实施测试计划
今天的供应链依靠大量系统和工具来高效运作。因此，这些系统的任何变化都可能影响你的整体供应链优化工作。与你的合作伙伴和内部 IT 团队合作，制定一个测试变更、跟踪实施和评估结果的计划。为工具和新的合作伙伴设定指标和 KPI。
无论你是将履约分散到多个合作伙伴、尝试新供应商，还是切换 ERP 系统，你都将面临重大挑战。一个强大的变更管理计划将帮助你的团队保持正轨，鼓励人们尝试新方法，并努力实现投资回报。为人们提供他们需要的一切，以促进你的供应链发展。
7. 持续分析和适应
供应链优化永远不会真正结束。虽然其他建议可以帮助你迈出初步步骤或推动项目进展，但你需要一个团队来持续审查运营。分配分析师角色和任务，以确保你不断审查整体供应链和你所做的任何改进。分析短期和长期数据，看看你在哪些方面取得了成功，或者是否有新的风险出现。始终保持测试和审查，以帮助减轻 2020 年代日益常见的供应链中断的影响。
