假日季是一个反思的时刻，当公司领导回顾过去一年的挑战与成就时，重要的是他们对员工表达感激之情——而不是将其变成罕见的事件。
研究表明，员工认可与员工留任率之间存在强相关性。针对假日季的一项调查发现，约 60% 的员工表示，如果雇主赠送有意义的节日礼物，他们更有可能留在当前岗位。随着“大辞职潮”席卷全国，雇主应留心将节假日打造为对优秀员工的“大感恩”时刻，并使之成为习惯。Michele Bailey 表示，她是 ForbesBooks 的作家。
“当领导者进行反思时，那些尚未将感恩作为组织核心价值观的人应认真考虑在明年继续推进这一做法，”Bailey 说。“当前员工大量离职的背景基本上要求这样做。而节假日正是绝佳时机，让领导者树立新的基调，并展现他们一贯真诚地表达感激之情。”
“这确实能让组织中的每个人都受益；在领导的带领下，每个人都会受到影响，学会彼此感恩。当你把感恩变成一种习惯，并认可同事们的贡献价值时，你会鼓励他们争取更好的成果。随着团队成员为你品牌代言，你的业务也必将稳步增长。”
Bailey 提出了五种领导者在节日期间向员工表达感谢的方式，并将这一做法作为组织的常规举措：
优先考虑心理健康。持续近两年的疫情给数百万劳动者带来了焦虑，而每逢假日季，许多人都会经历压力增大和抑郁情绪加剧的情况。因此，Bailey 表示，公司领导者务必牢记这些因素，并关注员工的心理健康。“很多员工在这个时节会感到职业倦怠，远程办公的员工可能会感到更加孤立无援，”她说。“确保与你的员工进行一对一或小规模的沟通，让他们知道你关心他们。”
给予表扬。“公开表扬表现出色的员工或团队，能让他们感受到自己的价值，”Bailey 说。“这可以提升他们的自信心以及对公司的热情。一封手写的个人感谢信对员工来说也意义非凡。假日季是领导者表彰顶尖人才、激励他们为来年蓄力发力的理想时机。”
让礼物更有意义。Bailey 表示，领导者应认真思考送礼事宜，将其作为对员工的奖励，体现个性化关怀，并确保礼物既实用又令人难忘。“礼物不必昂贵，”她说，“关键在于心意。除了物质礼品，还可以考虑体验式礼物，让收礼者能够参与与其兴趣相关的活动。”
提供带薪假期。“在节日期间多放几天假以便与家人团聚，本身就是一种额外的福利，”Bailey 说。“如今，工作与生活的平衡对员工来说越来越重要，这个时候正是雇主展现诚意、切实帮助员工实现这一目标的好时机。”
就团队下一年度的需求开展调研。Bailey 表示，这是一种将感激之情传递下去的方式。“假日季和年末是倾听团队心声、了解如何帮助他们在新的一年里更好地完成工作的绝佳时机。当员工感到自己被倾听，且自己的想法能得到管理层的重视并转化为行动时，他们会觉得自己备受珍视。”
“如果你的企业文化缺乏感恩精神，”Bailey 说，“那么不仅节日氛围会显得略显空洞，公司的潜力也将无法得到充分释放。”