为了成功管理供应链运营并确保良好的处理速度，供应商必须跟踪其库存水平。
为了确保有效的库存管理，供应商必须具备优质的供应商管理库存（VMI）系统。但在购买和实施此类软件之前，如何对其进行评估？应该关注哪些指标？
库存管理
在买方/卖方关系中，零售商和供应商通常共同参与库存管理，这种方法称为协同供应链管理。在 VMI（供应商管理库存）的背景下，将货物交付到仓库和商店是供应商的责任——他们需要根据客户需求交付货物。
为了成功管理供应链运营并确保良好的处理速度，供应商必须跟踪其库存水平。通过获取仓库和商店中库存水平的最新数据，供应商可以满足商品需求并防止成本增加和短缺。
目标/目的：通过适当的需求评估，确保在正确的时间拥有适量的商品。
需求预测
为了实现最准确的供应链管理，供应商会根据 VMI 产生的初步趋势进行预测。为了提高效率，管理工具应能快速且轻松地预测需求。此外，该工具还应提供在周期结束时（天、周、月）检查预测可靠性的能力，以评估未来的供应商需求。
例如，软件预测客户对 200 个安全保险箱有需求。在周期结束时，我们应该能够验证所有预测的商品是否都已售出。
目标/目的：在下一次交付周期中进行必要的调整，以避免依赖运气。
服务率
通常情况下，零售商在希望实现最佳服务率时会采用协同库存管理模式。
目标/目的：无缺货，并始终满足门店需求。
通过共享库存管理责任，零售商旨在满足门店需求的同时降低库存。因此，为了优化服务率，供应商必须准备好每天从不同的交货点发货。
在由供应商控制的供应链模式中，一个优质的 VMI 解决方案是确保关系中各方有效合作的关键要素。只有通过精细的库存管理和可靠的需求预测，才能实现最佳的服务率。这对于构建成功的供应商实施库存管理模式来说是必不可少的。