假日季通常是供应链公司全年最繁忙的时段。仅美国邮政（USPS）在此期间就递送近 160 亿件包裹和邮件。随着电子商务持续增长，物流从业者预计未来高峰时段将更加繁忙。
需求激增给劳动力带来巨大压力。供应链需在整个季节保持高效，因此亟需扩充人手并提升现有员工的生产力。然而，持续的劳动力短缺使这一目标颇具挑战。
物流企业需探索吸引新员工的途径，或激励现有员工提高生产力、延长工作时间。以下是八种在假日季可能行之有效的激励措施。
1. 现金奖金
最直接且有效的激励莫过于金钱。任何时候金钱都是强大的动力，而在消费增加的假日季，其吸引力更强。调查显示，44% 的员工辞职是为了寻求更高收入，因此经济激励能有效挽留员工至假日季结束。
供应链公司可采取多种实施方式。最直接的是在旺季提高时薪，但并非唯一选择。企业还可提供一次性假日奖金、按班次分级奖励或其他财务激励。假日购物高峰带来的收益也有助于抵消这些成本。
2. 额外休假
另一种方案是为假日季加班的员工提供额外休息时间。在非高峰时段给予补休，可弥补其在旺季的投入。此类激励也可采用分级制，员工加班越多或达成新的生产力目标，获得的休假时间越长。
与现金激励类似，奖励形式多样。例如，给予员工一至两个可自由安排的额外带薪假期；增加病假天数；或提供更多弹性工作时间。
最后一种方式可能最为有效。研究表明，若拥有灵活的工作选择，82% 的当今员工忠诚度会显著提升。
3. 当地商户折扣
独特的替代方案是向当地企业获取礼品卡或折扣。许多企业有雇主专属折扣计划，若无此计划，礼品卡也是佳选。这类激励类似现金奖金，但为员工提供了尝试新事物或光顾心仪场所的特定机会。
例如，雇主可为加班员工赠送一个月健身房会员资格。正值员工筹备新年决心之际，此类机会颇受欢迎。此外，当地商户礼品卡也能助力员工完成假日购物或犒劳自己。
4. 假日派对
供应链组织可弘扬节日精神，为员工举办派对。这段放松并与同事共度的欢乐时光，有助于缓解季节性工作压力，激励员工坚守岗位。社交活动能增强社区感，从而提升员工满意度和生产力。
派对应包含食物、饮料和游戏，若员工感兴趣，还可组织自愿礼物交换。雇主甚至可寻找经典圣诞火鸡的替代品，以保持新鲜感并吸引更多参与。
5. 新设备
有时，假日激励能为雇主带来长期益处。例如，若足够多的员工坚持工作至假日季结束或达成预设生产力目标，可提供新的工作场所设备。这包括更舒适的办公椅、更易操作的托盘搬运车、替代楼梯的电梯或类似升级。
新工具将长期提升生产力，对雇主同样有益。员工也会因工作变得轻松而心存感激。虽然此选项吸引力可能不及其他，但仍能提供双赢局面。
为确定最具吸引力的升级项目，雇主应倾听员工诉求。若存在可通过新设备解决的一致性问题，应将其作为奖励重点。
6. 慈善捐赠
受节日精神感召，员工在此时节往往更具慈善心。这为雇主提供了一种非常规但有效的激励：慈善捐赠。企业不直接奖励员工，而是以员工名义向其指定的慈善机构捐款。
公司可询问个别员工的捐赠意向，或对全体员工进行民意调查。无论何种方式，企业最终都将向员工关心的事业捐款，以回报其辛勤工作。知晓自身正在产生深远影响，能赋予员工在假日季坚守所需的动力。
7. 职业发展机会
缺乏职业发展机会是导致员工不满离职的主因之一。事实上，2019 年辞职的员工中，20% 归因于此。为员工提供晋升路径则能产生相反效果。
作为坚持工作至假日季的奖励，供应链组织可提供多种发展路径供选择。员工可参加特定领域的免费课程、培训研讨会，或在其他部门轮岗。渴望更多职业选择的员工将被此类激励推动，顺利度过假日季。
8. 公开表彰
有时，员工仅需因出色工作获得认可即可重获动力。报告显示，近半数美国人比平时更感孤独，因此被认可和欣赏意义重大。
供应链公司可通过多种方式提供认可类激励。例如，创建友好竞赛，让假日高峰期间表现最佳者获得公开表彰，并在“名人墙”留名；或者，雇主可向所有员工撰写手写感谢便条。
此类奖励亦可与其他措施相辅相成。雇主可在假日派对上当众表彰优秀员工，或用休假天数、实物奖品奖励表现最佳者。
在假日季激励员工
让员工在假日季保持动力虽具挑战，但并非不可能。上述八个想法中的任意一个或其组合，均可推动员工在这一年度高峰期发挥最佳水平。
随着劳动力短缺持续和电子商务崛起，假日激励愈发重要。无论具体细节如何，每个供应链组织都应考虑在此时节奖励其员工。