有些人之所以成为领导者，是因为这是他们职位描述中的职责。
但任何人都可以站出来承担领导角色，无论是在企业还是组织中，即使他们没有权威来支持他们所试图实现的目标。Carrie Root，《》一书的作者表示。
在包含婴儿潮一代、X 世代、千禧一代和 Z 世代的跨代职场中，你不必是年龄最大的员工或在公司中资历最深的员工才能展现你的领导能力。但 Root 指出，你需要具备吸引力、鼓舞人心且可信——但不能专横跋扈。
“挑战在于让人们出于自愿而追随你的引领或理念，而不是因为被命令，”Root 说，她同时也是一家创建专业发展课程的教育咨询公司的创始人兼首席执行官。
她说，那些在没有权威的情况下成功领导的人通常具备某些特质和技能，使他人愿意倾听他们的意见。
“很少有人能精通所有这些技能，”她说，“但在无权威领导领域中最成功的领导者通常会具备其中大部分。”
这些特质和技能包括：
被视为值得信赖。Root 表示，信任是领导力的基础。“对于希望自己的理念得以实现的人来说，这一点尤为重要，”她说。“团队需要相信领导者会坚持到底。”
保持积极的态度和成长型思维。领导者所展现的任何情绪能量——无论是积极的还是消极的——都会传递给团队。“那些散发正能量的人比那些宣扬悲观主义的人更令人愉快地共事，”Root 说。
简洁明了。在当今 Instagram 和 Twitter 主导的世界里，你面对的是短暂的注意力跨度，Root 说。“分享‘为什么’总是好的，但必须简短，”她说。“同样，将你的愿景浓缩为易于理解且快速掌握的概念。计划通过委员会来处理细节。”
做一个优秀的沟通者和组织者。在不开会时，努力通过电子邮件和其他信息共享方式保持精力和组织性。“确保组织任务清晰明确，”她说。“没有人喜欢发现自己做的工作别人也做了。”
表达你的感激之情。每个人都希望自己的贡献得到认可。“这可以简单到给予功劳而不是抢占功劳，”Root 说。“但一句‘谢谢’能在与你合作的人心中培养强烈的感激感。”
把自我放在一边。Root 说她见过一些情况，自负驱使极具生产力的个人退居幕后，给组织带来了重大损失。“要认识到实现目标的方法不止一种，”她说。“对别人的想法持开放和鼓励态度。让团队有机会决定他们的前进方向。这将使他们拥有这条路径的主导权。”
“一个能够在没有权威的情况下领导的人，往往对其承担的任务充满热情，”Root 说。“他们是优秀的倾听者，明白做事的方法不止一种。他们鼓励个人的想法和才能，同时引导团队朝着目标前进。当团队意识到实现目标的动力来自团队自身时，无权威的领导力就会发生。
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