当企业领导者设定年度目标时，实现这些目标需要团队的集体承诺。然而，当重大变化作为业务生存和增长的必要因素被引入时，挑战可能会更加困难，因为一些团队成员可能会抵制或难以适应新的流程、角色或期望。
里克·西蒙斯（Rick Simmons）表示，许多变革举措失败的原因并非仅仅是因为承诺度低，而是缺乏适当的工具、技术和清晰的向前推进路线图。他与妻子艾米·西蒙斯（Amy Simmons）共同撰写了福布斯图书（ForbesBooks）的著作《》。
里克·西蒙斯说：“尤其是在当前动荡时期，变革几乎是强制性的，领导者拥有通过制定成功路线图来改善业务的绝佳机会。”“这些路线图包括旨在使所有相关人员受益的必要变化和转变。真正的领导者提供理由并发出令人信服的变革邀请。其他人则只是试图说服人们去改变。”领导者提供理由并发出令人信服的变革邀请。其他人则只是试图说服人们去改变。”
西蒙斯夫妇是特洛斯的研究所的联合创始人，该机构帮助商业领袖将变革视为战略优势。西蒙斯夫妇书名中的部分词汇源自拉丁语 limen，意为门槛。“这是一个过渡点，”里克·西蒙斯说，“一个过去不再适用而未来尚未到来的空间。我们将阈限空间定义为一段创造变革开放性的不连续期。”
艾米·西蒙斯表示，新冠疫情时代体现了商界常用的“颠覆”一词，而领导者如何在引领变革中做出回应至关重要。
“达到新高度的关键在于我们如何应对中断期，以及领导者在整个过程中如何管理其团队，”她说。“变革是必要的，但绝非易事。采用成功的路线图意味着只需看到一个计划及其理由，阐明为何需要变革以及变革服务于何种目标。这使人们能够在获得适当信息和背景的情况下，去做他们自己会选择做的事情。”
里克和艾米·西蒙斯为领导者提供了以下建议，以帮助他们在新年期间引导员工应对并接受变革：
组建强大的领导团队。扎根于组织不同部分的稳定领导者可以为确定正确的变革奠定坚实基础，使必要的变革得到充分讨论、研究和协调。“在公司任职时间较长的领导者对公司的发展历程以及如何在保持自身特色的同时前行具有独特的视角，”艾米·西蒙斯说。“与此同时，那些在公司任职时间不长的领导者则能提供新鲜的视角。从不同角度思考变革对于领导者来说至关重要，这有助于剔除导致停滞或倒退的因素，并就能够促进增长的变革达成共识。”
保持一致的沟通，鼓励开放对话。里克·西蒙斯表示，向所有部门传达变革的重要性和益处，取决于清晰且语气尊重、积极的沟通——并欢迎反馈。“作为一家公司的变革承诺意味着对彼此的承诺，”他说。“以有目的但公平的方式沟通的领导者，将在过渡期间有效地培养员工对变革的开放性——同时自己也保持开放态度，考虑员工提出的想法。”
坚守根基：鼓励“放手”而不丧失核心价值观。艾米·西蒙斯表示，成功的成长和扩张需要扎根于根本。这意味着坚持公司的核心价值观，即使看似其他一切都不确定性很高，各级领导和员工仍能继续坚守这些价值观。"为了前进，你必须让人们放弃旧的、无效的方法，”她说。“你必须愿意改变你的整个业务和战略，但永远不应该改变的是你的核心价值观。帮助人们理清思路，让他们明白改变思维方式和做事方式是完全可以接受的，这可能是一个挣扎的过程，但你可以向他们保证，做出这些调整并不会改变你作为一家公司的本质。在过渡发生的同时，坚守核心价值观并将变革与之联系起来，可以创造一个安全的环境。”
里克·西蒙斯说：“现在比以往任何时候都更清楚：无论你在近年甚至去年表现多么出色，你都不能躺在过去的功劳簿上。”“变革意味着机遇，新的一年是你作为领导者、你的业务以及使其运转的人们变得前所未有的好的一次绝佳机会。”
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