财务可持续性
2021 年期间，越来越多的头条新闻预测甚至呼吁“准时制”（Just-In-Time）的终结。该系统源于丰田在 20 世纪 70 年代提出的方法，旨在最小化库存并提高效率。其核心论点是：如果供应链不那么精益，企业在近期的供应链中断中本会表现得更好。许多建议主张增加“安全”或“缓冲”库存，如今这一做法被称为“以防万一”（Just-In-Case）策略。
"以防万一"一词朗朗上口，在当前前所未有的供应链挑战下，引起了企业和消费者的共鸣。然而，任何将“以防万一”解读为广泛增加缓冲库存以降低缺货或停产风险的做法，都可能带来营运资金、自由现金流和产品过时方面的挑战。
“风险调整型”库存
问题不在于“以防万一”或“准时制”本身有误，而在于每种方法都有其适用的时机和场景。救命医疗设备缺货所带来的风险，与买衣服时只有两种而非四种选择的风险截然不同。不同利润率的产品或不同需求的客户，都应改变这一权衡方程。对 inbound 供应变化的风险，以及相应的缓冲库存需求也应随之调整。一刀切的做法并不适用。缓冲库存的时间、地点和数量应动态地考虑供需风险。能够利用数据和分析来动态且预测性地“调整库存风险水平”的企业，将在 2022 年及以后获得显著的竞争优势。
重新定义可见性
实现供应链“风险调整”能力的核心在于可见性，且远不止于资产的实时可见性。它应是端到端的、动态的，并在可能的情况下具备预测能力，涵盖对 strategic, 运营和实时风险的可见性。实现这种可见性的企业将更充分地利用资产、劳动力和库存，减少不必要的缓冲库存，并具备应对供需变化的敏捷性，从而增强韧性。这不应需要新的平台和流程，而应是对现有平台的适应。销售和运营计划（S&OP）就是一个很好的例子。2020 年中，麻省理工学院运输与物流中心（CTL）的 Jim Rice 描述了如何对 S&OP 实践和平台进行适应性调整，以有效抵御极端供需波动的影响。
将这种可见性延伸至上游和下游贸易伙伴——即透明度——将进一步提升产能、敏捷性和韧性。
数据与分析
无论是用于战略设计还是运营规划与执行，制胜的关键都在于数据与分析。能够利用数据和分析来评估战略和运营风险，从而设计和运营具有韧性、敏捷性、可持续性和财务可行性的供应链的企业，将在 2022 年及以后获得巨大优势。我们将此称为“风险调整型供应链”。
预计董事会成员和高管已阅读过关于准时制终结的头条新闻。因此，请准备好部署数据，以确保钟摆不会过度摆向另一个极端。
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