在经历了数月的“大辞职潮”之后，另一股劳动力趋势正在形成——“回旋镖”员工，即那些返回曾经离职公司的员工。
在某些情况下，企业会主动邀请前员工重返团队；而在其他情况下，前员工可能因为对新工作不满意，或在一段时间内处于观望状态，而寻求回到原来的职场。面试和重新招聘过程中的重新熟悉可能会带来一些尴尬的时刻，对于公司领导和前员工来说，在决定再次合作之前都有重要的考量因素。
如果员工因正确的原因回归，他们将成为贵公司的一股强大力量。如果他们发现“外面的世界并不更好”，那么回旋镖员工可能成为公司文化最有力的倡导者。他们为公司节省了通常招聘流程中的时间和金钱，并因其作为已知且可靠的成员而加强企业的实力。
对于返聘员工而言，他们往往会对所在的工作环境和同事产生 renewed 的感激之情，感到自己更受重视。但如果导致他们当初离职的问题仍然存在，情况可能会变得棘手。
以下是一些前员工在考虑重返公司时可以参考的建议，以及领导者在权衡是否重新聘用前员工时应注意的事项：
针对返聘员工
做好功课。重返公司可能是一件好事，但前提是公司已解决导致你当初离职的各种问题。如果问题出在领导力方面，他们是否已经加以改进？重要的是要做好调研，了解公司做出了哪些改变，从而让你愿意再次在那里工作。
向雇主提出尖锐的问题。员工应该感到舒适，能够提出棘手的问题，例如：“你采取了哪些步骤来确保我不再讨厌上班？为什么你不允许更多人远程办公？自从我离开后，你是如何改善工作文化的？”
向他们展示重新雇佣你的好处。新员工在一份新工作中需要接受培训并花费时间来适应。当离职员工寻求回到原公司工作时，他们应强调自己在公司的过往记录以及对流程和人员的熟悉程度——这些优势可以为公司节省招聘和面试其他候选人的时间和金钱。
为变化做好准备。员工离开时的工作岗位可能已经发生变化，因此当该人回到前雇主处时，他们可能会向新人汇报并使用新的流程。关于离职员工回归的一个真正卖点是他们拥抱灵活性，并拥有使其更有价值的额外技能。他们应突出这些优势，同时准备好以全新的视角看待旧工作。
对于雇主
sharply 聚焦面试问题以确定兼容性。最重要的是，公司需要确定员工第一次离开的原因。这些问题是否仍然存在？领导者应询问与离职员工近期经历相关的具体问题，以及他们为何选择回归。他们是否增加了新的技能组合，从而变得更有价值？如果之前与公司存在的任何问题已得到解决，领导者是否能感受到这次会有长期的承诺？
不要表现出绝望。尽管许多公司正努力填补空缺职位，但重要的是公司不应因招聘需求而陷入绝望，从而欢迎有毒的员工回归。无论他们在第一次为你工作时造成了多大的损害，如果一名高绩效员工看到公司重新雇用了一个表现不佳并在首次任职期间引发问题的员工，这种损害将扩大十倍。
不要只关注金钱。虽然许多公司正在提高薪酬包以寻找高质量的人才，但这不应成为欢迎前员工回归时的自动行为。这可能会疏远那些留在公司且未获得加薪的其他员工。为了让回归合作成功，不能仅仅围绕金钱和福利展开。重要的是要了解其整体工作体验中的哪些方面有助于让他们留下来。是更具体的职业成长计划，还是在家办公？
在电影中，人们常说续集很少比原作更好。但对于“回旋镖”员工及其雇主而言，第二次合作可能会更好，前提是双方都坦诚相待，并且相互尊重。