新冠疫情对经济造成的最大冲击之一是全球供应链的完全中断。随着封锁措施在全球蔓延，整个经济体陷入停滞，全球贸易活动戛然而止，而供应链至今尚未完全恢复。
中国实施的封锁影响了众多主要工业和制造业地区，导致疫情最初几个月内贸易活动下降了 50%。工厂关闭，电脑芯片等关键零部件出现大规模短缺，波及全球各行业。主要港口的人员配置问题以及一系列严重的天气问题进一步加剧了供应链危机。
由于中国在疫情初期实施了非常严格的“动态清零”封锁政策，它成为最早复苏的国家之一。然而，一份新报告表明，奥密克戎变异株再次给中国的供应链带来压力。新的封锁措施已经实施，无论其持续时间多么短暂，都无疑会给仍在努力填补枯竭仓库的企业造成进一步的中断。不幸的是，这发生在世界其他地区看到受限的供应链正在恢复之际。
零新冠政策造成负面贸易活动
最近几个月，人们对中国的关注主要集中在因中国对待维吾尔族少数民族人口的方式以及该国在应对公共区块链和加密货币方面的态度转变而产生的贸易禁令上。但另一个非常重要的问题一直在背景中积累：即新一轮感染使中国的零新冠政策重新启动，将数百万人限制在家中，并关闭大型制造设施。
简要回顾一下中国的政策及其如何影响 2020 年的全球供应链是有益的。在疫情初期，中国启动了零新冠政策。在中国首例死亡病例出现后的两周内，政府开始关闭湖北省包括武汉（疫情中心）在内的大城市。这一行动规模之大，以至于世界卫生组织称之为“公共卫生史上前所未有的”。
受影响的第一批服务是公共交通——公交车站、火车站、机场以及进出湖北省的主要高速公路全部关闭。不久，居民被限制在家中，每两天只允许一名家庭成员外出购买必需品，如食品或药品。
根据中国政府公布的数据，零新冠政策效果显著。尽管拥有超过 14 亿的人口，中国在疫情第一年仅记录了不到 10 万例病例和 5,000 人死亡（相比之下，同期美国有 2,700 万例病例和 37 万人死亡）。事实上，中国的政策如此有效，使其在报告数据的 225 个国家和地区中，总病例数排名第 120 位，总死亡数排名第 84 位。
然而，零新冠政策也对中国和世界其他地区产生了显著的负面影响。事实上，接下来发生的一系列事件引发了一场席卷全球行业的连锁反应。
封锁开始三周后，中国关闭了湖北省所有非 essential 行业，包括非 essential 制造业。中国的贸易活动迅速暴跌，单月损失近 50%。
不幸的是，湖北过去和现在都是中国主要的制造中心，供应钢铁、显示屏和汽车。但也许湖北最重要的产品是电脑芯片，这是许多其他产品的关键组件。因此，随着中国供应枯竭，其他公司很快发现自己无法完成订单，尽管消费者在家通过网购消磨时间导致需求增长，却形成了供应不断下降的螺旋式恶化。
2021 年供应链逐步稳定
在 2020 年大幅下跌后，贸易活动迅速反弹。特别是中国迅速站稳脚跟，到 2020 年底实现了显著的活动增长，尽管运输方面仍存在一些问题。其他国家的情况则较差，增长直到 2020 年秋季才刚刚开始重新显现，就在新一波新冠疫情来袭之前，导致了进一步的封锁。
过去一年，随着企业制定了适当的策略，贸易活动开始恢复，许多国家的供应链趋于稳定。根据 Tradeshift 最近的《全球贸易健康指数》，许多地区正逐渐接近疫情前的活动水平，其中美国经历了一波激增，使其远远领先于之前的数字。欧元区仍低于疫情前水平，但正在艰难地回升。
图 1:2020-2021 年全球贸易活动
(courtesy of Tradeshift Global Trade Health Index Q4 2021)
然而，2021 年底传来了更多坏消息，那就是奥密克戎变异株的出现。其影响迅速显现。但是，通过疫情早期阶段学到的经验教训能否帮助防止另一次崩溃？
中国的新封锁造成新的中断
2021 年，中国几乎实现了零新冠目标，截至 11 月底仅有约 10,000 例感染和两例死亡。然而，到了 12 月，情况开始发生变化。传染性更强的奥密克戎变异株开始蔓延，两个月内，中国的新增病例数超过了前一年的总和。不出所料，他们再次在浙江、河南和陕西（西安）省实施了严格的封锁，这些省份再次成为中国主要的工业中心。
影响已经可见且明显。根据 Tradeshift 的报告，2021 年第四季度中国贸易活动下降了 10%，标志着自疫情爆发以来的最低活动水平。鉴于 2021 年中国供应链问题对世界其他地区造成了严重影响，人们自然担心当前的中国低迷会迅速蔓延。幸运的是，有一些迹象表明，世界其他地区这次可能更能应对下游问题。
2022 年下半年前景如何？
有充分理由相信，随着中国初始封锁后出现的供应链问题终于以有意义的方式缓解。但奥密克戎变异株的兴起、潜在新变异株的不确定性以及中国新一轮封锁让许多人感到不安。
Tradeshift 创始人兼首席执行官 Christian Lanng 就是其中之一，他对未来几个季度持谨慎态度。事实上，他认为每个人都应该现在就开始工作，以增强供应链的韧性，加强其抵御大规模干扰的能力。他预测：
“在未来的 12 个月内的某个时候，将发生一个事件，引发再次考验全球供应链韧性的中断。专家现在预计，每 3.7 年就会有一次重大冲击影响供应链。进入全球大流行的第三年，我们的指数表明，企业已经吸取了许多教训，使它们在面对新挑战时能够更好地解决问题。”
所以坏消息是我们还没有完全脱离困境。但好消息是我们已经变得更善于快速找到出路，并尽量减少损失。