随着企业在快速变化的世界中面临新的挑战，领导力的重要性从未像今天这样突出。企业主和董事会都在寻找强有力的首席执行官，但找到他们的最佳方式是什么？
一项研究表明，从外部招聘的首席执行官在平均表现上不如那些从内部晋升到最高职位的人。在内部培养首席执行官的好处在于，该人选熟悉并认同公司的文化和成长流程，但当今的需求和变革要求具备特殊的领导力素质。本杰明·布雷耶（Benjamin Breier）表示，这些素质需要在企业阶梯的每一步中得到磨练和观察。布雷耶是福布斯图书的作者。
"企业所有者和董事会如果能够从内部培养和提拔 C 级高管，尤其是首席执行官，就能抢占先机，"布雷耶说，他曾任 Kindred Healthcare LLC 的首席执行官。"尽早锁定潜在人才，提供必要的经验并促进职业发展，将造就一位能够顺利过渡到公司最具挑战性角色的首席执行官。"
"在当今的首席执行官身上，情商、真实性、沟通和同理心等软技能至关重要。他们必须弄清楚如何发展业务、如何进行战略规划，以及如何将业务与使命相结合。"
布雷耶向企业主提供了以下关于从公司内部培养首席执行官的建议：
在不同角色中挑战他们。布雷耶表示，识别和培养可能成为首席执行官的高潜力领导者的一种方法，是在不同的岗位上给他们分配艰巨的任务，并提供最少的支持。那些能持续取得成果的人将获得自信和宝贵的经验。
"任何有领导抱负的年轻人都必须愿意担任领导者可能会要求他人完成的任何工作，"布雷耶说。"没有任何工作是你不屑于做的。看看你能学到什么，了解不同工作的运作方式、如何解决问题，以及身处该岗位的人正在经历什么。"布雷耶表示，结果是，当走过这条路径的人成为首席执行官时，"他们可以与任何层级的人交谈，并作为领导者赢得信任。他们能与所有员工产生共鸣并建立联系。"
赋予新兴领导者广泛的权力。"首席执行官承担最终责任，因此在通往这一职位的过程中，公司为首席执行官候选人提供高层管理者广泛的决策权非常重要，"布雷耶说。"创造机会让你的领导者负责监督预算、战略和人员。你要培养果断的领导者。鼓励他们像首席执行官一样思考，重点关注指标和价值创造。"
寻找韧性。布雷耶表示，攀登企业阶梯几乎必然会在途中遭遇一些挫折，而寻求强大领导力的所有者或董事会成员需要找到具有韧性的人——即迅速从挫折中恢复过来的能力。"当你成为首席执行官且形势艰难时，公司里的每个人都在观察你的肢体语言和态度，"布雷耶说。"作为首席执行官，你的工作的一部分是在需要把巨石推上高山时保持乐观、勇敢和前瞻。"
看他们是否能以改变方向的方式进行颠覆。布雷耶表示，当今不断变化的世界要求首席执行官不仅能应对颠覆，还能以推动公司前进的方式主动引发颠覆。他将此称为“有意颠覆”，并将其定义为"一种大胆、有目的、个人化和商业化的策略，旨在创造机会并激发成功，同时抵消动荡时期外部力量带来的不可避免的影响。"
布雷耶表示，最成功的领导者是主动而非被动的，并且是最优秀的积极颠覆者。"有意颠覆意味着采取进攻姿态，不让问题拖累公司。顶级领导者必须开发技能和工具，以抵消那些可能摧毁其公司和未来领导机会的力量。"
"成为首席执行官的漫长旅程并非来自一连串的胜利，"布雷耶说。"它来自于好与坏的经历积累，这些经历扩展了知识、 sharpened 焦点并坚定了已充分发展的领导者所获得的每个人的信任。"
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