如果你的业务正在增长，也许现在是招聘新人才的合适时机。这也意味着要面对供应链人才短缺的挑战并克服它。如今，由于供应链管理快速变化以及最新技术导向的需求，业务增长很常见，职位头衔也在不断演变和转变。随着多家企业努力保持竞争力，对人才的需求更加旺盛。管理你寻找供应链人才的方式，可能决定你的组织是成功还是失败。以下是一些你需要关注的属性。
软技能
大多数招聘人员通常有一份大约三十项技能的清单，他们在审查候选人时会留意这些技能。这在供应链行业非常普遍。软技能是产生更成功招聘结果的首要重点。其中一些包括电子邮件营销技能、基本商业道德、沟通技巧和解决问题的能力。所有这些都可以通过对候选人的过往工作经验、推荐信以及在面试过程中对关键问题的回答来识别。当你希望在全球范围内招聘时，你可以借助专业雇主组织（PEO）服务。
库存、财务和供应商管理经验
注意候选人在财务、供应商和库存管理方面是否有早期经验以及直接知识。这些是所需技能组合的重要组成部分。如果候选人在诸如投资等领域接受过财务管理培训，这将是一个巨大的优势。也许这位人才在其早期职位中并没有每天处理大量数据。但会有足够的迹象表明候选人是否具备利用数据进行扎实商业决策的必要理解。
教育和兴趣领域
你需要关注拥有认证和大学培训的候选人。你必须关注的一些具体事项包括参与涉及对财务问题有基本理解和相关问题解决能力的项目。有时，他们处理个人财务的方式甚至能反映出他们的工作技能。你需要寻找对该职位充满热情、激情和精力的人才。例如，他们会研究并展示对组织的了解，以及他们的技能如何使企业受益。
以结果为导向的业绩记录
询问潜在候选人，不仅关于他们早期的工作职责，还要让他们准确量化成果。尝试找出那些在简历中能提供一些项目成功案例的人。这应该表明他们需要与供应链部门、服务提供商和供应商合作。在考虑来自其他行业和领域的顶尖人才时，你还需要灵活和开放。有很多候选人在其他职业中工作，但他们拥有可转移的技能，可以成为你供应链的理想人选。
雇佣女性候选人
女性在许多行业中代表性不足，我们必须找到方法将她们纳入其中。为了在未来保持供应链管理方面的竞争力，重要的是你要考虑雇佣女性人才担任通常由男性担任的角色。她们可以承担传统上由男性担任的角色，但具有一些额外优势——她们更擅长建立关系和人际交往技巧，这对某些工作非常重要。找到你职位替代者的最佳方法是面试具备你所需要技能的申请人。这将让你比未面试就申请的情况更深入地了解他们的个性、程序知识和高效执行工作职责的能力。你还可以查看在导师计划中与类似领域的资深专业人士密切合作期间的女性员工简历或职业路径。
结论
目前，确保供应链人才存在挑战，尤其是填补必要职位。改变你的方法是个好主意。你需要审视 staffing 预测，了解历史数据中的特定需求和趋势，并制定人才管理计划。在完成所有这些之后，你需要更仔细地查看能够持续满足招聘需求的人才管道。表现良好的组织是将招聘部门视为增值和战略项目的组织。